Журнал «Золотой Лев» № 161 - издание русской консервативной мысли

(www.zlev.ru)

 

Профессор Г. Цаголов

 

Почему они такие богатые?

 

Георгий Цаголов

 

Они стали привычной и как будто неотъемлемой частью нашего общества. Их уверенные и улыбающиеся лица не сходят со страниц глянцевых изданий. О принадлежащих им бизнес-империях рассказывают ведущие финансовые газеты и еженедельники. Они же – излюбленный объект светской хроники.

Личные состояния этих людей измеряются десятизначными долларовыми цифрами. Нежданно появившиеся в прежде исповедующей социальное равенство стране доморощенные миллиардеры всерьёз мнят себя хозяевами нашей жизни, сильными мира сего. Неспроста их нарекли олигархами. Автор высказывал на этих страницах мысль о завершении золотого века вседозволенности «больших денег» в России, что встретило критические замечания у двух весьма авторитетных экономистов, регулярно выступающих на страницах «Слова». Возражения побудили вновь углубиться в предмет спора. Не поколебав сложившегося убеждения, это всё же позволило составить более обстоятельное представление о живом ядре отечественного капитализма, увидеть в нём ряд новых явлений, черт  и тенденций.

Настоящий материал начинает серию статей о переменах и нынешней расстановке сил на золотом Олимпе.

 

Как это происходит на Западе

 

На Западе, где капитализм существует века, среди богачей различают две категории: наследников, целиком или большей частью получивших состояния по семейной линии, и тех, кто сколотил капитал с нуля («self-madе-мены» – буквально – те, кто сделал сам себя). Судя по исследованиям наиболее авторитетного в этих вопросах американского журнала «Форбс», в последнее время примерно три четверти из 400 богатейших бизнесменов США – self-madе-мены, что отчасти свидетельствует о способности экономики страны обновляться, не опираясь лишь на достижения прошлых поколений. Правда, на верхних ступенях списка пропорция меняется в обратную сторону. В числе 15 самых богатейших бизнесменов несколько мест занимают жена и наследники основателя «Уолл-Марта» Сэма Уолтона. Несколько ниже представлены три Марса, четыре Хёрста и одиннадцать Притцкеров. В списке также мелькают громкие имена давно известных золотых династий Рокфеллеров, Дюпонов и др.

Среди наследников немало отошедших от дел рантье, а также тех, кто доверил управление своими капиталами наёмным менеджерам. Но много и весьма активных и достойных продолжателей деловых семейных традиций. Ярким примером этого, кстати, являются руководители и хозяева названной империи деловых изданий.

Ее будущий основатель — Берти Чарльз Форбс – родился в 1880 году и был одним из 10 детей портного в Шотландии. Чтобы помочь семье сводить концы с концами, он начал работать в 14 лет, согласившись на 7-летнее ученичество наборщиком в газете за 75 центов в неделю. Подросток подумал, что его нанимают сочинителем. В английском языке игра слов: compositor – наборщик, composition – сочинение. «Я скоро обнаружил, — вспоминал он, — то, что я согласился делать, означало стоять перед ящиками со шрифтом, день за днем, месяц за месяцем, занимаясь подбором металлических букв… Я чувствовал себя приговорённым к семи годам каторжных работ». Не привыкший сдаваться, Форбс решил, что «заставит их сделать его репортёром». Ночью он изучал стенографию – обязательное требование для этого – и действительно уже в 17 лет получил работу корреспондента газеты «Courier» в Данди.

Но всё же нашелся человек, на время надломивший его дух. Форбс покинул родину, когда пассия вышла замуж за другого. «Я отряхнул прах Шотландии со своих ног, — рассказывал он, — и отплыл в самый отдалённый уголок мира, который смог себе представить, — в Южную Африку, где как раз завершалась бурская война и где, как я полагал, можно было найти достаточно острых эмоций, чтобы успокоить мою чёрную, чёрную скорбь».

Пробыв там два года, он отправился в Соединенные Штаты и начал писать для нескольких газет о фондовом рынке. Его перо было замечено издательским магнатом Уильямом Рэндольфом Хёрстом, пригласившим Форбса на работу в свою газету «Нью-Йорк америкэн». Со временем он становится наиболее известным комментатором событий на Уолл-стрит.

Рамки газетной финансовой хроники не оставляли места для освещения истоков и творцов происходящего. Читатели не раз указывали ему на это. Он задумывался о возможностях удовлетворения имеющегося спроса.

В революционном для нашей страны 1917 году Форбс учреждает собственный журнал, детально рассказывающий о преуспевающих бизнесменах. Он собирался назвать его «Дела и их вершители» (Doers & Doings), но друзья убедили поступить иначе, посчитав, что имя основателя само по себе хороший маркетинговый ход. Позже Форбс самонадеянно, но всё же пророчески скажет, что «его творение переживет дело Ленина». От него часто приходилось слышать и другую фразу: «Продавая советы, можно заработать гораздо больше денег, чем, следуя им».

При жизни Форбса (умер в 1954 г.) журнал всё же не стал лидером на американском рынке: имелись более успешные конкуренты – «Бизнес уик» и «Форчун». В годы великой депрессии 30-х издание не окупалось, и Форбс зачастую покрывал редакционные расходы из собственных гонораров, выплачиваемых ему за статьи, написанные для других СМИ.

Малькольм Форбс (1919 – 1990) успешно продолжал дело своего отца. Получив сызмальства вкус к чтению и печатному слову, а затем и хорошее образование, он освоил также непростую науку управления корпоративными активами. Не удивительно, что быстро поднялся по карьерной лестнице и в довольно молодом возрасте оказался за рулём растущего семейного предприятия. Его стараниями «Форбс мэгэзин» стал издаваться на многих языках мира, тиражи и доходы росли.

Малькольм обладал кипучей энергией и прослыл разносторонним человеком. Он летал на воздушных шарах и вертолётах, любил с грохотом носиться на приёмистых мотоциклах. В галерее «Дома Форбсов» на Пятой авеню Нью-Йорка собрал редчайшую коллекцию антиквариата и драгоценных предметов со всего мира. Устраивал пышные празднества с приглашением большого числа популярных артистов и разных знаменитостей. В глазах некоторых современников прослыл экстравагантным и даже расточительным бонвиваном. Тем не менее своим детям он оставил процветающий издательский концерн и состояние в 1,4 млрд. долл.

Главным действующим лицом среди них является Малькольм Стивенсон (Стив) Форбс-младший (р. в 1947-м) – президент и генеральный директор «Форбс инкорпорейтед» и одновременно главный редактор издания. Стив окончил престижный исторический факультет Принстонского университета; прежде чем взять бразды правления в свои руки, он, как и его отец, проработал в нескольких отделениях компании (исследовательское, рекламное и административное).

При Стиве журнал значительно расширил круг освещаемых вопросов, а также увеличил своё международное присутствие, появился в том числе и в России. К унаследованным богатствам он на сегодня добавил ещё 400 млн. долл. Именно Форбсам принадлежала знаменитая коллекция императорских пасхальных яиц работы Фаберже, выкупленная несколько лет назад нашим соотечественником Виктором Вексельбергом. В связи с чем, кстати, Форбс тогда заявил: «Мы считаем абсолютно правильным то, что яйца Фаберже отправляются на свою родину. Коммунизм уже позади, в стране по-новому начали ценить культурные достижения дореволюционной России. Хорошо, что коллекция осталась в целости и уезжает домой».

Но Стиву нравится далеко не всё, что происходило у нас в постсоветские времена. Два года назад в данном им после встречи с Путиным в Петербурге интервью он сказал: «В 90-е годы Россия «барахталась», словно в болоте, и одним из главных виновников бедствий был Международный валютный фонд. Его директивы – это формула катастрофы. Другим источником бед были порочные политизированные рекомендации таких консультантов, как Джефри Сакс, который в то время преподавал в Гарварде. Их рецепты «шоковой терапии» привели к обвальной приватизации и тотальному грабежу экономических богатств страны кучкой алчных людей. Результатом этих ошибок было то, что Россия потеряла целое десятилетие. Людям не платили зарплаты и пенсии, они видели, как рушатся их жизненные устои. Таким образом, идеям капитализма и демократии был нанесён сильнейший удар: эти понятия стали прочно ассоциироваться с деятельностью, которая на самом деле была антикапиталистической и антидемократичной».

Стив Форбс активно занимается благотворительной деятельностью. Оказался он не чужд и политических амбиций: дважды (в 1996 и 2000 гг.) баллотировался на пост президента США от республиканской партии, хотя и неудачно. Эти попытки обошлись ему в 70 млн. долл.

Форбсы – типичные представители деловой элиты Запада. Начатое 90 лет назад дело развивали второе и третье поколения. Они пережили кризисы и прочие удары судьбы. Но выстояли и победили, выведя на высокие орбиты издание, которое с интересом читают во всем мире. Много десятилетий упорства и труда, журналистского, коммерческого и организаторского мастерства потребовалось для того, чтобы вскарабкаться на вершину.

Однако в Америке и на Западе имеются не только такие респектабельные бизнесмены. Изобилуют и другого рода примеры, особо характерные для прошлых этапов развития капитализма. Написанная сто лет назад книга Густава Майерса «История огромных американских состояний» являлась как будто громадным, составленным с педантичной скрупулезностью комментарием к утверждению Бальзака, что за каждым крупным богатством кроется преступление. Продолжившие исследование данной темы работы Мэтью Джозефсона «Бароны-разбойники» и Фердинанда Ландберга «60 семейств Америки» также стали бестселлерами.

Эти, как и многие другие авторы в иных странах, окрещённые позже «разгребателями грязи», убедительнейшим образом показали неприглядную изнанку западной демократии. Богатейшие магнаты мира хищнически разоряли естественные богатства своих стран ( и не только!), вели друг с другом экономические войны, вступали во всякого рода монополистические союзы. Они со звериной яростью боролись против любых попыток ущемить их притязания, всё более покрывая себя бесчестием и позором. Они покупали газеты и подкупали редакторов, уничтожали (зачастую с помощью гангстеров) независимые предприятия, пользовались услугами квалифицированных юристов и именитых государственных деятелей. Словом, не останавливались ни перед чем для достижения своих целей.

И когда «Forbes» впервые в 1918 году опубликовал перечень 30 наиболее состоятельных граждан США, туда в основном и попали такие «герои». На первом месте и с большим отрывом от остальных стоял нефтяной король Джон Д. Рокфеллер – единственный тогда миллиардер (1,2 млрд. долл.). С учётом сегодняшней покупательной способности американской валюты Рокфеллер сегодня «стоил» бы 14 млрд. долл. В конце Х1Х века родоначальник знаменитой династии наводил в отрасли «порядок», подрывая цистерны с горючим несговорчивых конкурентов. Капитал фигуранта № 2 Генри Фрика , слывущего своей неукротимой агрессивностью, измерялся 225 млн. долл. Другой наводивший страх — стальной магнат Эндрю Карнеги владел 200 млн. долл. Энергичный Генри Форд с его 100 миллионами располагался на восьмой строчке. Далее с таким же результатом следовал «безжалостный» железнодорожный воротила Уильям К. Вандербильт. Банкир Джон П. Морган, которого за глаза называли не иначе, как пиратом, имел 70 млн. долл. и занимал 17-е место. И т. д.

 

Наши в «Forbes»: юбилейный рейтинг

 

С 1982 года «Форбс» стал ежегодно печатать списки 400 богатейших американцев, а с 1986-го — обладателей крупнейших состояний всей планеты. Россияне появились во всемирном рейтинге «Forbes» в 1997 году. Их там оказалось шестеро, из них четверо миллиардеров: Борис Березовский (3 млрд. долл.), Михаил Ходорковский (2,4 млрд. долл.), Вагит Алекперов (1,4 млрд. долл.), Рем Вяхирев (1,1 млрд. долл.), Владимир Потанин (0,7 млрд. долл.) и Владимир Гусинский (0,4 млрд. долл.).

Российское издание «Форбса» с подзаголовком «Инструмент капиталиста» начало выходить с апреля 2004 года. Первым главным редактором ежемесячника был назначен Павел (Пол) Хлебников, американец русского происхождения, талантливый и смелый журналист, автор получивших широкий резонанс книг «Крестный отец Кремля — Борис Березовский, или История разграбления России» (2001), «Разговор с варваром. Беседы с чеченским полевым командиром Хож-Ахмедом Нухаевым о бандитизме и исламе» (2003), других ярких произведений. Видимо, не всем нравилось то, что писал Хлебников, и вскоре он пал от пуль до сих пор так и не найденных киллеров…

Специальные майские выпуски стали регулярно давать информацию о 100 богатейших отечественных бизнесменах. В текущем году она традиционно приводится уже в пятый раз. Впервые представляя нашу «золотую сотню», журнал не без пафоса писал: «Капитализм – самая динамичная из всех придуманных человечеством общественно-экономических систем. В погоне за девятью нулями предприятия одерживают победы или умирают с потрясающей быстротой». Подтверждает ли последний юбилейный рейтинг высказанное суждение?

С момента выхода первого списка число миллиардеров в России увеличилось более чем в три раза – с 36 до 110 человек, а их общее состояние выросло почти в четыре раза — со 138 млрд. долл. до 522 млрд. долларов. По этим показателям мы за считанные годы обогнали все остальные страны мира, кроме США. А Москва по количеству проживающих в ней миллиардеров (78) даже опередила все другие города планеты — Нью-Йорк отодвинут на второе место.

Чтобы войти в «золотую сотню» россиян 2004 года, достаточно было обладать состоянием в 210 млн. долл. В 2008 для этого требуется 1,1 млрд. долл. Перечень 2004 года начинал Михаил Ходорковский с личным капиталом в 15,2 млрд. долл. В списке значились ещё 10 его компаньонов по «Юкосу». Дальнейшая судьба всей этой группы оказалась незавидной: Ходорковский и Платон Лебедев не только утратили капиталы, но и отбывают срок в Сибири, остальные также не значатся в колонках «Форбс». С 2005 по 2007 год – лидерство в гонке богачей сохранял Роман Абрамович. Затем пальма первенства перешла к алюминиевому королю Олегу Дерипаске (28,6 млрд. долл.).

Председатель Счётной палаты РФ Сергей Степашин недавно подметил, что в России число миллиардеров «не соответствует уровню развития страны».

Действительно состояния 110 российских миллиардеров в совокупности составляют около трети годового ВВП – больше, чем в любой иной стране. В США концентрация богатства и социальные контрасты тоже велики. Но всё же не до такой степени, поскольку страна экономически стоит на первом месте в мире. И хотя там ныне проживают почти 500 миллиардеров, их общие состояния меньше десятой доли американского ВВП. Ещё разительней сравнение с Японией: совокупное состояние всех её 25 миллиардеров составляет всего 1,3% ВВП. Пожалуй, что в Индии и некоторых государствах Латинской Америки картина, в чём-то схожая с нами. Так, общая величина состояний 40 индийских миллиардеров равна четверти ВВП. А один только мексиканский медиамагнат Карлос Слим – ныне второй из самых богатых людей планеты – владеет капиталом в 60 млрд. долл., что превышает 6% ВВП Мексики. Самым же богатым человеком на Земле является финансист Уоррен Баффет – 62 млрд. долл. Более знаменитый Билл Гейтс – хозяин «Майкрософт» — на третьем месте (58 млрд. долл.).

Примерно половина фигурантов «золотой сотни» России 2004 года продолжает и сегодня оставаться в её составе. Особенно устойчива вершина пирамиды: из 25 лидеров первоначального перечня все (за исключением Ходорковского и его четырех партнеров по бизнесу) присутствуют и в последнем списке, причём занимают в нём примерно те же самые передовые позиции. Во всяком случае, ни один из них не вышел за пределы круга 40 самых богатых россиян.

Наш капитализм пока ещё совсем молод. Участникам золотой сотни в среднем 46 лет. Никто из них не унаследовал миллионы долларов от родителей. Тем не менее деление на «наследников» и self-madе-менов проводится и у нас. Правда, смысл его несколько иной. Под «наследниками» в данном случае понимают тех, кто за бесценок приватизировал бывшую государственную собственность, завладел активами с помощью пресловутых залоговых аукционов и политических покровителей. Среди золотой сотни россиян таковые составляют две трети. А среди 20 богатейших россиян вообще нет ни одного self-made-мена.

В последние годы в составе золотой сотни поредели ряды нефтяных магнатов. Их потеснили выпестованные при Путине государственные корпорации. Зато упрочились позиции металлургов, девелоперов, торговцев автомобилями и недвижимостью, хозяев розничных сетей. Банковский сектор, игравший некогда ключевую роль, теперь отступил, а на первый план вышли промышленные капиталы. За один лишь последний год совокупные богатства золотой сотни возросли в полтора раза.

Впечатляют и абсолютные величины прироста. Состояние Алексея Мордашёва, например, за истекший год выросло с 12,1 млрд. долл. до 24,5 млрд. долл. Не многим меньше составил и годовой «заработок» Олега Дерипаски — 11, 8 млрд. долл. Получается, что такие «тяжеловесы» ежемесячно богатеют примерно на один миллиард долларов. В день – на 33 миллиона. Карман каждого ежесекундно (!) пополняется почти 400 долл.

 

Почему так быстро?

 

Версия – «воруют» – продолжает оставаться наиболее распространённой. Приватизация общественной собственности вылилась в захват её («прихватизацию») кучкой стяжателей, из которых наиболее изощрённые и приближенные к политическим верхам сделались олигархами. Честными способами так быстро миллиардами не обзаведёшься. Не зря ведь самого богатого россиянина посадили. А если и других копнуть, то у любого найдется скелет в шкафу. Как утверждает в недавно вышедшей книге «Березовский и Абрамович. Олигархи с большой дороги» известный публицист Александр Хинштейн: «отправить бы вслед за ними всех прочих фигурантов золотого списка «Форбс» и завсегдатаев дискотеки «Джиммис» — воздух разом бы стал чище. Делить олигархов на плохих и хороших, потому как один-де критикует режим, а другой склоняется перед властью в глубоком поклоне, — занятие совершенно бесполезное. Все они одним миром мазаны».

Факт «первородного греха» основной части российской олигархии неоспорим. Но он всё же до конца не объясняет природу и причины её обогащения. Тем более не даёт ответ на вопрос: почему и сегодня, когда ситуация более или менее нормализовалась и, казалось бы, заработали грозные правовые регуляторы экономической жизни, наблюдается ещё более форсированный рост числа миллиардеров и их состояний?

В принадлежащих бизнесу СМИ встречается совершенно другая версия – «предпринимательский талант». Люди острого ума, способные и умеющие рисковать и обладающие к тому же коммерческой жилкой, в условиях появившихся рыночных свобод выделились из остальной массы. Фонтанирующие новыми идеями, трудолюбивые, одержимые и неутомимые, они стали ударниками и локомотивами капиталистического прогресса. Их богатства – в конечном счёте и есть адекватная рыночная плата за этот редкий комплекс незаурядных достоинств, вклад в экономическое развитие страны. Именно о таких людях известный австрийский экономист Йозеф Шумпетер в своё время говорил как о титанах, пребывающих в центрах зарождения «непрерывного урагана новшеств».

Заметим, что при всей кажущейся на первый взгляд противоположности обе версии не находятся между собой в безысходном конфликте, а контрастные образы – грабителя и новатора вовсе не исключают друг друга. Многое, конечно, зависит и от позиции, с которой смотреть на вещи, – морально-этической или технико-экономической. Одни и те же лица вполне могут быть носителями и тех, и других качеств. Но и в этом случае всё же не следует преувеличивать значимость личностного аспекта.

Важно присмотреться к обстановке, историческим условиям и законам того общества, в которых эти человеческие черты реализуются. Необходимо прежде всего разобраться в объективных возможностях обогащения, созданных во время развития капитализма в России, а затем уже в личных особенностях, позволяющих и побуждающих участников золотой сотни их использовать. Ясно ведь, что для преуспевания среди морских пиратов требуются совершенно иные качества, чем для выдвижения среди мирных землепашцев. Чтобы понять, что представляют собой российские миллиардеры, нужно прежде всего осмыслить экономическую и политическую структуру страны, в которой они достигли богатства.

Более значимо изучить практику разгосударствления собственности в России и сопутствующую ей коррупцию, чем констатировать присущую с детства проницательность и страстную мечту разбогатеть Романа Абрамовича. Как бы ни был расчётлив, авантюристичен и вероломен Борис Березовский, он бы не смог нажить свои первые миллионы на перепродаже тольяттинских машин без отсутствия в те времена в стране сколько-нибудь удовлетворительной законодательно-правовой базы. Как бы старательно ни учился в школе, а затем в Институте международных отношений Владимир Потанин, какие бы организаторские способности ни проявлял он в качестве секретаря ВЛКСМ вуза, что бы стало с никелевой жемчужиной его корпоративной империи, если бы залоговые аукционы были объявлены недействительными? Как бы ни умел расположить к себе японских и южнокорейских автомобилестроителей Сергей Петров, но он не нажил бы на импортных операциях сотни миллионов долларов, если бы не существовали лазейки в таможенном оформлении грузов и, в частности, такие «льготники», как Национальный фонд спорта, с которыми тесно «работали» его брокеры. Может быть, и верно, что выросший без отца Олег Дерипаска с раннего возраста отличался серьёзностью, аналитическим умом, математическими способностями, кипучей энергией и завидными пробивными качествами. Возможно и то, что он всегда умел находить способы сближаться с нужными ему людьми. Наверно немалую роль в его карьере сыграла и женитьба на дочери зятя Ельцина — Валентина Юмашева. Но ему никогда бы не удалось нажить десятки миллиардов долларов, если бы Советский Союз и его плановое хозяйство не развалили пришедшие к власти «демократы».

Расслоение общества на богатых и бедных, как известно, – одна из общих закономерностей всякого капиталистического общества. Но вскрытые ещё в позапрошлом веке Марксом процессы концентрации и централизации капитала в руках меньшинства протекали у нас, как нигде, стремительно в силу целого ряда обстоятельств и катализаторов, в том числе политических. Борис Ельцин и его кремлевское окружение с помощью раздачи лакомых кусков общенародного пирога в частную собственность трущихся вокруг них дельцов пытались как можно быстрее сколотить надёжную для себя опору и сломать хребет «гидре коммунизма». То, к чему на Западе шли веками, наши придворные нувориши, ставшие членами так называемой семьи, т.е. оказавшиеся в «нужное время в нужном месте», получили за считанные годы.

Лица, стремительно обретшие всеми правдами и неправдами материальные и денежные богатства, стали извлекать доходы в соответствии с кардинально изменившимися в обществе принципами. Закон распределения по труду и уравнивающие социальное неравенство общественные фонды потребления приказали долго жить, а их место заняли законы капиталистического накопления и получения предпринимателями прибавочной стоимости.

Но и это ещё не объясняет основные источники и причины сегодняшнего обогащения российских олигархов. Чрезвычайно важным и определяющим шагом для них стало использование первоначально захваченных или накопленных капиталов в качестве трамплина для последующего завоевания командных высот в экономике. Именно это закрепило и упрочило их особое господствующее положение в «перестроившемся» обществе.

Нетрудно заметить, что отмеченные процессы развивались как будто прямо по лекалам немодных ныне ленинских работ о монополистическом капитализме. Во всяком случае, очерченная в начале прошлого века система олигархического капитализма была воспроизведена в новой российской действительности с удивительной точностью. Как писал в связи с этим в своей последней статье упоминавшийся Павел Хлебников: «Горькая ирония судьбы: Россия сбрасывает, наконец, кандалы ленинского коммунизма и сейчас же выстраивает капиталистическую систему по образцу… того же основоположника коммунизма. Но ведь и сама советская экономика была построена по чертежам монополистического капитализма, только под контролем не финансовых олигархов, а партийных чиновников. Не удивительно, что для большинства бизнес-магнатов ельцинской эпохи, как и для многих политиков-реформаторов, такая искажённая версия капитализма казалась вполне нормальной. Ведь все они учили ленинскую теорию в школах и институтах…»

Нынешние богатства миллиардеров составляют сердцевину российского монополистического капитализма. А монополизм означает, что ключи от экономической жизни оказались в руках когорты лиц, затрудняющих доступ и даже пытающихся подвести черту вхождению в этот круг. Те, у кого находятся контрольные пакеты акций корпораций «Норильский никель», «Полюс золото», «Русский алюминий», «ТНК-ВР», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Северсталь», НЛМК, «Металлоинвест», «Полиметалл», «Уралкалий» и «Евроцемент», извлекают особые сверхприбыли и пользуются неоспоримыми преимуществами по сравнению с аутсайдерами. Именно поэтому их капиталы, а стало быть, и богатства растут как на дрожжах.

И это происходит не в нарушение, а в силу внутренне присущих законов принятой ныне у нас модели общества. Как не без иронии заметил в книге «Властвующая элита» американский социолог Райт Миллс: «Если не всякое крупное богатство является непременно бесчестно нажитым, то всякое бесчестное богатство, наживать которое безопасно, непременно становится крупным. Лучше, как известно, изъять посредством создания корпорации по 10 центов у каждого из 10 миллионов граждан, чем отобрать силой оружия по 100 тыс. долл. у каждого из 10 банков. И вместе с тем это безопаснее».

Подняться на золотой Олимп с каждым годом становится всё менее вероятным делом. Сложнее теперь и вообще ступить на стезю бизнеса, тем более закрепиться в нем. Известный предприниматель Андрей Коркунов свидетельствует: «Для выпуска конкурентной продукции нужно иметь конкурентоспособное производство. А условия для создания такого производства в России сегодня более тяжёлые, чем в конце 1990-х: стоимость земли, подключения к инфраструктуре, заёмных средств и т.д. Поэтому новых производств возникает всё меньше и меньше. Всё новое делают те, кто на рынке довольно давно».

Конечно, неравномерность развития, перемены во власти и конкурентная борьба рождают какие-то возможности для появления и возвышения новых предпринимателей. Но олигархи не сидят сложа руки, – они непрестанно «мониторят» рынок, ведут поиск новых открывающихся для бизнеса ниш. На их службе лучшие менеджеры, консультанты и, стало быть, возможности для экспансии. Поэтому они непрестанно усиливают свои позиции. Не удивительно, что у золотой сотни сосредоточивается всё большая, стабильная и самая доходная часть российской экономики, а пропасть между ней и основной частью общества становится всё более широкой. И лишь считаным единицам время от времени удается преодолеть её. Об одном из них мы расскажем в следующем материале.

 

Рустам Тарико и группа компаний «Русский Стандарт»

 

В первой статье из серии «На золотом Олимпе» ставился вопрос о причинах необычайно быстрого обогащения отечественных миллиардеров. Две трети из них являются «наследниками», узурпировавшими «в лихие 90-е» богатства, созданные несколькими поколениями советского народа. Треть сколотили капиталы с нуля и представляют собой, как говорят в Америке, «self-maid-менов» (сделавших себя сами).

Последние, считающие себя цветом отечественного предпринимательства, нередко клеймят «старую гвардию» как кучку плутократов, «распиливших советские активы» и испортивших репутацию российского бизнеса.

Сейчас много говорят о необходимости перехода от сырьевого крена нашей экономики к инновационному развитию. Казалось бы, те, кто начинал с нуля, и способны в первую очередь внести свою лепту в такой поворот. Но так ли это? Стоит повнимательней присмотреться к облику и делам наших «self-maid-менов».

Сегодня речь пойдёт об одном из наиболее известных из них — основателе и хозяине группы компаний «Русский Стандарт».

Рустам Тарико был первым российским предпринимателем из тех, кто оказался в мировом клубе миллиардеров, не будучи связанным ни с сырьевыми сферами, ни с присвоением прежней государственной собственности.

Созданная им марка «Русский Стандарт» занимает две трети премиального сегмента водочного алкоголя на нашем рынке и поставляется в 40 стран. Кроме того, он является эксклюзивным дистрибьютором в России десятков известных видов западной горячительной продукции.

Банк «Русский Стандарт» — лидирует на отечественном рынке кредитования населения. 2000 его отделений ведут операции в 200 городах нашей страны, а его кредитными карточками пользуются 15 миллионов заемщиков. Иными словами, каждый десятый гражданин России, включая женщин и детей, – должник Рустама Тарико.

Сам он считает эти успехи заслуженным результатом своего новаторства, а себя называет не иначе как «революционным борцом за лучшие товары и услуги для народа». Подобные оценки разделяют многие наши и зарубежные СМИ, уделяющие немало внимания «миллиардеру нового типа», якобы обладающему «мудростью бизнесмена и замашками плейбоя».

Другие видят в нём изворотливого дельца и обманщика, приводят примеры жестокости и коварства его характера, находя немало негатива в способах ведения им конкурентной борьбы и приумножения капитала. Досужие репортеры расписывают принадлежащие ему на Рублевке и в Италии роскошные виллы, серебристые воздушные лайнеры, быстроходные яхты и сделанные по специальным заказам «Мерседесы», запечатлевают его в разных уголках земного шара на изысканных «party» в окружении зарубежных топ-моделей и отечественных див.

Своим кумиром Тарико называет американца Билла Гейтса, внесшего «не сравнимый ни с кем вклад в развитие и изменение цивилизации». Что же представляет собой этот знатный россиянин, взявший за эталон хозяина «Майкрософта»? Каковы его действительные заслуги перед обществом?

 

Начала жизни и капитала

 

Рустам Васильевич Тарико родился в 1962 году в небольшом татарском городке Мезелинске. Родители его вскоре развелись. Увидеть своего отца ему так и не довелось (в этом — точный повтор биографии нынешнего кандидата демократов в президенты чёрнокожего Барака Обамы). Воспитываясь в доме матери, Рустам переживал безотцовщину, надеясь компенсировать её в будущем. Позже он скажет, что многие его качества, пригодившиеся в бизнесе, – и несомненная амбициозность, и уверенность в себе, и умение убеждать людей, — сформировались в значительной мере благодаря матери.

Мать, партийный функционер районного масштаба, требовательная к себе и к подчинённым, имела служебную машину и некоторые другие привилегии, которыми в те времена наделяли людей её ранга. Так что с детства Рустам сознавал себя частью провинциальной элиты: «Я гордился советской страной и тем, что ношу пионерскую форму, под влиянием коммунистической пропаганды матери».

Первый деловой опыт он приобрёл в 9-м классе, став участником музыкального ансамбля. Благодаря связям матери молодёжная рок-группа получила в городе официальный статус и часто выступала на дискотеках, свадьбах и других разных вечеринках. «Роллинг стоунз» она не стала, но 70 рублей в месяц каждый из её участников зарабатывал, что по тем временам было немало.

Окончив школу, Рустам отправился в столицу, чтобы поступить в Московской институт инженеров транспорта (МИИТ). До золотой медали он недотянул, а полученное образование оказалось ниже московских стандартов — на вступительных экзаменах его ждал провал. Пришлось спуститься с небес на жёсткую московскую землю. Двоюродная сестра вызвалась помочь, и через год он повторил попытку – на сей раз успешно.

В студенчестве он обратил внимание на эффект марочного товара: «Мои однокурсники были готовы голодать по шесть месяцев и откладывать по 20 рублей на джинсы «Levi’s». Я уже тогда почувствовал мощь бренда: за ним стоял свободный американский мир, и за его символ люди были готовы полгода жить впроголодь».

Прозаическую правду о реальной цене заокеанской действительности он узнал из американской литературы, в частности повести Дж. Сэлинджера «Над пропастью во ржи». Большое впечатление на него произвёл и образ финансиста в «Трилогии желания» Теодора Драйзера. Вслед за полюбившимся ему Фрэнком Каупервудом в память запало наблюдение за омаром, пожирающим каракатицу в аквариуме рыбного рынка. Видимо, уверовал он, всё живое так и устроено: сильные пожирают слабых. Позже, в романе Джона Стейнбека «Зима тревоги нашей», он подчеркнёт навсегда врезавшиеся в сознание слова: «В бизнесе и политике только силою и жестокостью можно пробиваться сквозь чащу людскую. Потом можно быть милостивым, но прежде надо добраться до вершины».

Завершение вуза совпало с началом перестройки. Появились первые кооперативы, он устроился на работу в небольшую фирму, предоставлявшую услуги иностранцам (такси, билеты в театр и проч.). В конце 1988-го жизнь свела его с руководством итальянской туристической компании, обслуживающей деловые поездки. В ту пору в Россию хлынули иностранцы, но жилья для них не хватало. Чиновники из «Интуриста» ставили палки в колёса, — чтобы разместить клиентов в «Украине» или «России», нужно было каждый раз получать разрешение в Управлении высотных домов. «Решите для нас эту проблему и разбогатеете», — пообещала ему хозяйка «Бизнес тур».

Начальница гостиницы «Россия» с ним разговаривать не пожелала. Но здесь он проявил упорство и маячил в приемной до того момента, пока заинтригованная настойчивостью посетителя дама не произнесла: «Что за человечек стоит под дверью? Пустите его, пусть расскажет, чего он хочет». Через день она заявила: «Хорошо! Можешь присылать своих иностранцев». Подписав договор, он разместил в «России» первую группу итальянцев и получил 5 тыс. долл. комиссионных. До этого у него в кармане больше 50 долларов никогда не водилось.

На посредничестве при расселении иностранцев Тарико за неполный год заработал 600 тыс. долл.! Но главное, — кроме денег, он обрёл возможность напрямую общаться с представителями итальянских корпораций.

 

Шоколад и Мартини

 

Важным шагом в предпринимательской карьере Рустама стало знакомство с управляющими компании «Ферреро». Он предложил им продавать «киндер-сюрпризы», выставлявшиеся в то время только в валютных «Берёзках», за рубли. Сотрудничество завязалось, дело пошло. Иностранцы поставили условие: следует отправиться в Люксембург на учёбу. Рустам уехал, но вскоре вернулся. Ему показалось, что там он теряет время. С шоколадом пришлось распрощаться. Однако молва о человеке из России, который «решает проблемы», уже распространилась вокруг Турина. Вскоре с ним связались люди из «Мартини».

К тому времени (1992 г.) Рустам был уже опытен и хитёр. Он пришёл на переговоры, зарегистрировав собственную компанию, названную в честь себя «Руст». Предложил и условия сотрудничества – эксклюзивный контракт, если за два месяца ему удастся реализовать годовую норму продаж мартини в России. Когда в московский гастроном «Елисеевский» пришла первая партия итальянского вермута, он сам же её и разгружал. Вскоре удалось договориться и с другими крупными столичными магазинами. Задача была выполнена, а эксклюзив получен.

Затем портфель «Руста» пополнился ромом «Баккарди», виски «Джонни Уокер» и «Грантс», джином «Гордонс», коньяком «Реми Мартен», шампанским «Вдова Клико», другими мировыми брендами. Во второй половине 90-х его фирма уже располагала ассортиментом из почти ста наименований и контролировала львиную долю продаж премиального алкоголя в России.

Растущая компания нуждалась в сплочённой команде. В те годы доверие значило больше, чем профессионализм. Главные должности в фирме занимали его прежние друзья из Татарстана. Наиболее ценным из них ему казался Игорь Косарев, ныне вице-президент холдинга. «Игорь, — свидетельствует Рустам, — устанавливал необходимые нам отношения с правительственными чиновниками. Он часто встречался с Ельциным, когда тот ещё занимал пост первого секретаря МК. Мы так быстро стали самым преуспевающим импортёром в стране во многом благодаря тому, что наша продукция без проблем пересекала границы. Кроме того, он работал с налоговиками. До этого к нам в офис примерно каждые 10 дней приходила милиция, требовавшая взятки или создававшая ворох проблем. Но у Игоря везде были связи, и нас не трогали. Как-то мафия подступила с угрозами к руководителю филиала нашей компании в Петербурге. Игорь обратился за помощью к знакомым в правительстве. Они дали телефонный номер, по которому просили позвонить угрожавших. Номер мы передали, и больше о них не слышали».

 

Как создавалась лучшая в мире водка

 

Ознакомившись с кухней создания брендов на Западе, Тарико задумывается о собственном. Логика дистрибуции вела к тому, что для продвижения товаров его компания всё больше брала на себя функции их рекламы и маркетинга. При этом западные поставщики компенсировали эти расходы. С просьбой помочь разработать новую водочную марку он обращается к международной консультативной фирме McKinsey.

Его убедили, что в самом производстве водки революцию не сделаешь. Да и не надо. Можно ограничиться хорошим качеством при правильном размещении заказов. А вот над дизайном и рекламой стоило покорпеть. Было решено завозить фирменные бутылки из Франции.

Когда 10 лет назад водка «Русский Стандарт» появилась на прилавках наших магазинов, на рынке дорогого алкоголя преобладала импортная продукция. Часть её подделывалась. Местные напитки стоили дешевле, но не всегда были безопасны для здоровья. Новый, нарядно оформленный отечественный товар стал завоёвывать популярность. Конечно, этому способствовало наличие уже хорошо отлаженной по всей стране распределительной сети «Руст». Через некоторое время начались и экспортные поставки. Дебют «лучшей в мире водки» состоялся в Италии, с деловым сообществом которой имелись тесные контакты. Затем возникли планы выхода на американские рынки и создания в итоге мирового бренда.

Первая попытка реализации водки «Русский Стандарт» в США не удалась. Пришлось специально разработать новую марку с прицелом на американского покупателя. Бутылки по форме напоминали кремлевский Царь-колокол, а пиар-легенда гласила, что водка «Империя» делается из высококачественной яровой пшеницы по оригинальному рецепту, разработанному в Х1Х веке специально для Императора Александра III Д.И.Менделеевым. В её рекламу и «промоушен» были вложены миллионы долларов, и кривая продаж устремилась вверх.

Водочный король не скрывает, что секрет его успеха таится в искусстве манипулирования массовым сознанием. «Нужно, — рассуждает он, — создать красивый, заоблачный мир, в который бы люди поверили. На этом построен весь бренд-менеджмент. Почему мартини, недорогой в производстве, имеет такую престижную окраску? Потому, что есть мир Dolce Vita (сладкая жизнь.Прим. ред.), красивые девушки, Итальянская Ривьера. И многие психологически тянутся к этому, ассоциируя с ним марку. Я думаю, что себестоимость бутылки мартини – доллар, а продают её за двенадцать. Одиннадцать долларов – это мир».

Отвечая на вопрос корреспондента: «Получается, что вы торгуете мечтой?», — он не возражает: «Я научился подходить к этому, как к бизнесу. Продаю свой собственный мир. Если раньше я его заимствовал и продавал, был посредником, то теперь я построил свой и заряжаю им потребителей. В своё время Алессандро Мартини сделал то же самое».

Последнее время алкогольный факир закрепляет свои успехи ещё одной коммерческой фишкой — заключением договоров по взаимному продвижению продукции с крупными зарубежными игроками. Как говорит глава лидирующего индийского производителя алкоголя UB Group В.Малия, «Господин Тарико и я приняли решение об альянсе. «Русский Стандарт» будет распространять нашу продукцию на территории России, а мы станем продвигать его марки в Индию».

Читатель резонно спросит: а зачем нам, собственно, индийский алкоголь? Да, вроде бы ни к чему. Но «так надо» для того, чтобы водка «Русский Стандарт» расширяла свое присутствие на одном из наиболее быстро растущих рынков мира.

Одно время его не оставляла мысль с помощью любимой марки продавать также другие товары и услуги, в частности духи, льняную одежду, даже икру. Но, хорошенько подумав, он всё же отбросил эти наполеоновские планы и решил всецело сконцентрировался на «инновациях» в алкогольном и финансовом бизнесе. Последний и стал для него воистину золотой жилой.

 

Красивый бизнес?

 

Приступая к банковскому делу, Тарико вновь прибегает к услугам тех же западных советников. После августовского дефолта люди неохотно хранили свои сбережения в финансовых учреждениях. Открытый в 1999 году банк «Русский Стандарт» (РС) начал с другой стороны — выдачи им кредитов.

Приглашение на должность председателя правления Андрея Козлова, бывшего зампреда Центробанка, оказалось хорошим рекламным ходом. Он пользовался репутацией честного финансиста, который никогда не будет заниматься сомнительными операциями, или, как говорят, «рубить капусту». Тарико уверял, что они вместе построят «красивый банковский бизнес». Но их «эстетические» воззрения вскоре разошлись. Козлов вернулся в Центробанк, где работал до тех пор, пока 13 сентября 2006 года его не настигли пули наёмных убийц.

Банковское сообщество вначале довольно скептически отнеслось к финансовым начинаниям «водочника». Проще и дешевле предоставить одну крупную ссуду, чем сотни мелких. Массовым кредитованием частных лиц на тот момент занимался лишь Сбербанк.

Когда экспресс-ссуды стали оформляться и выдаваться прямо в магазинах, торговые сети быстро раскусили: с помощью розничного кредитования населения они могут существенно увеличить продажи. И стали платить банку дополнительно 10% от каждого предоставленного кредита.

Надежды свежеиспечённого финансиста оправдались: прибыльность не имеющего конкурентов РС превышала 100%. Вскоре появилась «стандартная» программа кредитования: 29% годовых плюс 1,9% комиссии от суммы первоначальной задолженности. При оформлении ссуды на последнюю мало кто обращал внимание. Но когда наступал час расплаты, выяснялось, что реальная процентная ставка в два с лишним раза выше ожидаемой: размер комиссии оказывался ежемесячным.

Роптания среди горе-заёмщиков нарастали. Ширился поток жалоб на то, что банк скрывает проценты и неверно составляет договор. Но лишь в декабре 2004 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) возбудила первое дело против банка, обвинив его в ложной информации об условиях кредитования. Позже её поддержал другой государственный регулятор — Роспотребнадзор. В Басманный суд Москвы направила свой иск и созданная в связи с противоправными действиями «народного банка» общественная организация «Блокпост».

Но все эти атаки до поры до времени умело отражались: банк успешно опротестовывал их. Как комментировал один чиновник: «бороться с таким монстром, как «Русский Стандарт» с командой его агрессивных юристов, не под силу большинству граждан». Постепенно тучи сгущались, и банку приходилось вносить в договора некоторые коррекции. Но делалось это так, что по существу мало что менялось. Скажем, анонсируемая процентная ставка указывалась крупными буквами, а о всевозможных комиссиях писалось таким мелким шрифтом, что без увеличительного стекла никто ничего не мог разобрать. В оказавшуюся столь прибыльной нишу ринулись опомнившиеся конкуренты.

Не менее доходными, чем «магазинные» ссуды, стали и пластиковые кредитные карты, высылаемые по почте проверенным заёмщикам. Ставки по ним были также далеко не привлекательными, но клиенты всё равно активно ими пользовались.

Нет спору, кредиты населению прямо в торговых точках или по карточкам требуют высоких операционных расходов и являются весьма рискованными. Ведь из документов в магазине банк требует только паспорт, а платежеспособность заёмщика в течение 15 минут проверяет компьютерная программа. Правда, если клиент задерживает возврат средств, к нему в дом могут заглянуть широкоплечие парни из партнерского РС Агентства по сбору долгов и «посоветовать» расплатиться. Но ошибок и потерь здесь не избежать. Всегда существует опасность, что «просрочка» может перехлестнуть через край. Поэтому надо искусно оперировать с определённым запасом прибыльности. Однако совершенно ясно и другое: заёмщик с самого начала имеет право и должен знать цену предоставляемых услуг.

Вплоть до 2007 года банк РС удерживал фантастически высокие показатели роста и прибыльности, что отражалось в стремительном приумножении личного состояния его хозяина. В рейтинге журнала «Форбс» за 2004 год оно составляло 280 млн. долл. В 2005-м – 830 млн. долл. В 2006-м – 2 млрд. долл., а в 2007-м – уже 5,5 млрд. долл.!

 

Брендовые войны

 

Западные поставщики со временем стали замечать, что, чем больше они выделяют денег на продвижение мартини и другого их элитного алкоголя в России, тем лучше дела идут у водочного проекта РС, а не наоборот. В первой половине текущего десятилетия Bacardi-Martini расторгли контракт с «Рустом» и создали собственную сбытовую структуру.

Ещё более мощный удар Тарико испытал в 2006 году, когда в борьбе за обладание брендом «Смирновъ» интересы Тарико столкнулись с одним из главных российских олигархов, — владельцем холдинга «Альфа-групп» Михаилом Фридманом и его компанией «А 1». В итоге Тарико лишился 20 млн. долл. годовой прибыли.

Продвижение его собственной продукции также сопровождалось бесчисленными схватками. Подчас удары наносились с самых неожиданных сторон, например от руководства петербургского ликероводочного завода «Ливиз», где он долгие годы наполнял получаемую из Франции стеклянную тару «Стандарта».

Старейшее предприятие в новые времена оказалось в руках питерского бизнесмена и сенатора Александра Сабадаша, по слухам, сколотившего свои первые «алкогольные миллионы» на Играх доброй воли. В те времена польский эрзац шёл за шведский «Абсолют», а «импортная» баночная водка формата «Чёрная смерть» разливалась вовсе не в Голландии, а за углом таможенного терминала. Позже он по-разному совершенствовал своё «мастерство», что вступило в противоречие с интересами города, его властей и граждан.

 Чтобы спасти свою репутацию, Тарико решил форсировать строительство под Питером собственного завода и перевести туда розлив своих брендов. Сабадашу это не понравилось, и он обратился в Роспатент с требованиями перерегистрации бренда «Русский стандарт» на себя. Завязалась длительная и изнурительная драка.

Баталии развёртывались и на американском континенте. Здесь их инициировал сам хозяин «Русского Стандарта», поставивший под сомнение российское происхождения водки Stolichnaya, так как она производится в Латвии. В ответ крупный американский дистрибьютор потребовал прекратить пиар-кампанию бренда «Империя» как «подлинно русской водки».

Война за этот товарный знак недавно вспыхнула и в России, затронув даже сферу городского строительства. Крупному проекту «Москва-Сити», принадлежащему «Мос-Сити Групп», многофункциональному комплексу Imperia Tower, скорее всего, придется изменить название. В начале этого месяца Роспатент встал на сторону «Руста», потребовавшего признать его незаконным.

 

…И банковские коллизии

 

В середине 2004 года в СМИ сообщалось, что французская группа BNP Paribas, намеревающаяся развивать ритейл в России, приобретает половину банка «Русский стандарт» за 300 млн. долл. Однако той же осенью было объявлено, что сделка сорвана по инициативе Тарико: он якобы просчитался в прогнозах роста банка и продешевил. Через два месяца несостоявшиеся французские партнёры подали иск в коммерческий суд в Лондоне, который обязал хозяина РС выплатить компенсацию. Однако вскоре стороны решили не судиться, а урегулировать дело миром.

По заключённому соглашению руководители РС в течение ряда лет не могут продавать на сторону активы банка и снимать с себя полномочия по его управлению. В случае нарушения им грозит штраф до 25 млн. долл. Технологии РС оказались удивительно схожими с тем, что имелось у BNP Paribas. Дело в том, что, когда вопрос о слиянии французам уже казался окончательно решённым, они поторопились с передачей конфиденциальной информации РС и обучением его сотрудников искусству потребительского кредитования.

Тарико и ранее многое позаимствовал у тех же французов. Ещё в 2001 году в совет директоров банка «Русский Стандарт» вошел Ж. Л. Штайнхауслин, работавший ранее менеджером по Центральной Европе в фирме Cetelem – дочке BNP Paribas. Уже тогда иностранцы договорились с Тарико о том, что помогут ему наладить розничное кредитование в России, в частности создать эффективную скоринговую систему (быстрая оценка платежеспособности частных лиц). Взамен владелец РС пообещал, что, когда бизнес окрепнет и разрастётся, они получат свою долю в капитале. Но человек, не останавливающийся ни перед чем для достижения своих целей, потом без тени смущения заявил, что он «передумал».

Вслед за этим всплыла ещё одна история, в итоге которой по схожим причинам и обстоятельствам ему пришлось выплатить уже Европейскому банку реконструкции и развития (ЕБРР) 4 млн. долл. отступных. По числу банковских, торговых, брендовых и прочих коллизий, конфликтов и судимостей Тарико, — возможно, уже достойнейший кандидат в Книгу рекордов Гиннесса.

 

Другие стандарты

 

Каковы же состав и структура его бизнес-империи сегодня? В неё входят ЗАО «Русский Стандарт», «Русский Стандарт Водка», «Руст Инк», «Банк Русский Стандарт» и «Русский Стандарт-Страхование». Офшорная компания «Руст трейдинг Лтд», находящаяся на Бермудах, является основным акционером ЗАО «Русский Стандарт», а та в свою очередь контролирует все остальные фирмы.

Хотя это далеко не самая крупная из финансово-промышленных групп России, но она монолитна и находится в абсолютном владении одного человека. Естественно, что все составные части её тесно взаимодействуют между собой в его (но не всегда – общества) интересах.

Так, в ноябре 2006 года по заявлению одного из участников рынка ФАС возбудила дело против компании «Русский Стандарт-Страхование», обслуживающей на эксклюзивных условиях банк РС. Чиновники обратили внимание на то, что сговор между родственными структурами не допускает работы заёмщиков банка с другими страховщиками, а это нарушает закон «О защите конкуренции». Фирме были выданы соответствующие предписания.

И что же? Чтобы «соответствовать нормам закона», банк РС аккредитует теперь ещё несколько компаний, но основную долю бизнеса всё равно страхует его «родственница». По такой же схеме развертывается экспансия группы в ближайшем зарубежье. Недавно ЗАО компания «Русский Стандарт», занимающаяся инвестиционной деятельностью и управлением активами, приобрела в Киеве банк и страховую фирму. Украинские эксперты констатировали, что покупка страховой дочки явно ориентирована на страхование заёмщиков родственного банковского филиала на Украине.

В отличие от многих других собратьев по олигархическому клану Тарико не стремится к проведению IPO своих предприятий. Деньги, как он объясняет, у него и без того есть, а «став публичными, придётся выслушивать и считаться с чужими мнениями». Авторитарный характер? Конечно.

Во всяком случае, в деловом сообществе внутреннюю организацию дел и стиль его управления иначе чем «полувоенным режимом» не называют. «Много спекуляций на этот счёт, — пытается парировать бизнесмен. – Что значит полувоенный режим? Я от людей многого требую. Если в иных фирмах рост 20% в год считается нормальным, то у нас — 100% и выше». По его мнению, в кадровой системе «вращающихся дверей» нет ничего предосудительного, так как люди часто не выдерживают ритма. «Для тех, кто пришёл к нам, — утверждает он, — личная жизнь во многом связывается с компанией. Это не то место, куда вы можете прийти попить кофе и поговорить про футбол. У нас чёткие показатели эффективности работы каждого сотрудника. Мы не принимаем ситуации, когда магазин не хочет покупать нашу продукцию. Это не ответ. Если ты хочешь работать менеджером по продажам, вот тебе 10 магазинов, в них должна стоять наша продукция. Не можешь – до свидания. Причин, по которым ты этого не сделал, находится много, но они никого не интересуют».

Без обиняков и ложной скромности Рустам Васильевич объясняет и причины собственных успехов: «Очень многие люди идут по проторенной дорожке. Лидер отличается от других тем, что делает то, чего нет, но должно быть. Не было хорошей водки – мы её сделали, не было банка, выдающего кредиты населению, – мы его создали».

Понятное дело, что и окружающий мир ему видится в радужном свете: «Жизнь у людей стала лучше. Я езжу, куда хочу и когда хочу. В Москве я живу в лучшем жилом районе. У меня есть дом и на Сардинии. Купил недавно у жены Сильвио Берлускони». Два года назад, участвуя в экономическом форуме в Лондоне, Рустам Васильевич выступил с докладом на тему: «Роскошь как национальная идея России». Что ж, возможно, ему виднее. Незадолго до этого он приобрел на аукционе «Сотбис» в Нью-Йорке картину Пабло Пикассо «Дора Маар с кошкой» за 95,2 млн. долл.

Но что об этом думают 20 миллионов его соотечественников, проживающих за чертой бедности?

 

Вызов в Генпрокуратуру

 

В конце 2006 года Владимир Путин высказал пожелание сделать банковские услуги для населения доступными. После этого Центробанк и Роспотребнадзор развернули масштабное наступление против всякого рода комиссий и штрафов, взятых на вооружение РС и другими расплодившимися к тому времени частными финансовыми игроками в этой сфере. Однако судебная практика продолжала по-прежнему складываться в пользу банкиров. В период приближающихся парламентских и президентских выборов недовольство народа условиями его кредитования превращалось в весомый фактор, влияющий на их исход. Чиновники решили ужесточить тактику и обратились за помощью в силовые ведомства.

В июне 2007 г. Генеральная прокуратура РФ сообщила о том, что к ней поступают многочисленные обращения граждан о нарушениях их прав при заключении договоров потребительского кредитования с банковскими организациями и что наибольшее количество жалоб связано с деятельностью банка «Русский Стандарт». В сообщении указывалось, что эти действия «создают социальное напряжение в обществе, дискредитируют идею потребительского кредитования».

Тогда же Генпрокуратура направила поручения руководителям Центробанка, ФАС и Федеральной службе по финансовому мониторингу (главой которой в то время был Виктор Зубков) проверить «Русский Стандарт». В итоге всего этого в начале августа на «беседу» в Генпрокуратуру был вызван председатель совета директоров банка РС. Рустаму Тарико было «предложено прекратить практику нарушения прав граждан».

Генеральная прокуратура (а не пресс-служба банка!) сообщила о том, что с 15 августа 2007 года РС отменяет ежемесячные комиссии по всем кредитам, предоставляемым банком, и что при реструктуризации просроченных кредитов банк не будет взимать плату за пропуск платежей и неустойку. Кроме того, РС прекратит переуступку прав требования к гражданам в родственную структуру банка — Агентство по сбору долгов, которой обычно передаются просроченные на три-четыре месяца долги.

Характерны комментарии к «беседе» на Большой Дмитровке самого героя событий. Здесь он продемонстрировал ещё один свой «дар» — умение строить хорошую мину при плохой игре. «Дискуссия в прокуратуре, — рапортовал он, — была профессиональной и конструктивной. Я разделяю беспокойство властей… «Русский Стандарт» приложит все необходимые усилия, чтобы быть лучшим финансовым учреждением в стране».

Тем не менее отказ от взимания пресловутых комиссий одним махом лишил банк «Русский Стандарт» около 60 % его доходов. Чтобы компенсировать эти потери, банк тотчас же резко увеличил процентную ставку. По кредитам в магазинах и кредиткам она почти удвоилась. В целом расчётная прибыль банка за 2007 год все же упала на 33%.

Всё это тем не менее не избавило РС от пристального внимания государственных надзорных органов. Так, весной этого года прокуратура Волгограда предъявила иск к банку. По мнению местного прокурора Александра Растрыгина, РС нарушил закон «О защите прав потребителей», статьи 10 и 36 которого обязывают «исполнителя услуги предоставлять информацию о ней». В конце мая Центральный районный суд города-героя удовлетворил эти претензии и обязал банк персонально уведомлять своих клиентов об изменении тарифов. По подсчётам экспертов, решение суда обойдется РС минимум в 10 млн. долл.

Значительный удар по доходности РС наносит и международный кризис ликвидности. Ведь вся его бизнес-модель в основном построена на привлечении дешёвых заимствований на внешних рынках с последующим превращением их в дорогие кредитные продукты для отечественного потребителя. Из-за ухудшившейся макроэкономической ситуации, переросшей в глобальный кризис, ставки стали значительно выше, а маржа – ниже.

Пытаясь ослабить зависимость от внешнего финансирования, финансово-водочный магнат теперь пытается привлечь в свой банк вклады состоятельных физических лиц – клиентов, у которых вложения начинаются с суммы 10 тыс. долл. Для этих целей в общей сложности будет открыто около 500 отделений. Название проекта выбрано знакомое, хотя и незатейливое – «Русский Стандарт Империя».

 

Свет и тени

 

Рустама Тарико сравнивают с нынешними знаменитыми миллиардерами Запада — американским девелопером Дональдом Трампом и англичанином, создателем бренда Virgin, Ричардом Брэнсоном. Его имя также ассоциируют с некогда гремевшим техасским богачом Говардом Хьюзом, ставшим прототипом фильма «Авиатор».

Можно провести параллель между Рустамом Тарико и основателем «Бэнк оф Америка» Амадео Джаннини. В начале прошлого века «калифорнийский выскочка» бросил вызов Уолл-стриту, создав на Западе США «народный банк», специализирующийся на кредитовании фермеров и «маленького человека». Именно «ловля креветок» (он активно прибирал к рукам фермерские ипотеки, лишая владельцев земли права её выкупа) вознесла его на финансовый Олимп.

Однако все эти аналогии весьма условны. Личное состояние, оставленное в середине прошлого века А. Джаннини, составляло лишь 500 тыс. долл. С учетом обесценения американской валюты это не превышало бы в наши дни 5 млн. долл. А Рустам Тарико «стоит» в тысячу раз дороже.

Но так ли уж сильно сам он обогатил общество?

Присутствие водки «Русский Стандарт» на столах российских граждан, возможно, и стало символом их достатка и семейного благополучия. Но разве красивые этикетки и пусть даже совершенствование алкогольной продукции — самое главное в решении экономических проблем России? Или хотя бы имеет к нему какое-либо отдаленное отношение?

Его усилиями, несомненно, ускорилось развитие у нас потребительского кредитования. Но разве не под ростовщические проценты выдавались им долгое время ссуды в магазинах и пластиковые кредитные карты? И разве не на грани фола и надувательства народа составлялись многие годы ссудные договора РС? Можно долгое время обманывать одного человека, можно некоторое время обманывать многих, но нельзя всё время обманывать всех.

Первые российские олигархи узурпировали собственность предыдущих поколений советского народа. Рустам Тарико к этому не причастен. Но он сделал другое — перекачал миллиардные суммы из кармана десятков миллионов его современников — незадачливых вкладчиков банка РС – в свой собственный. Допущенные «ошибки» он отчасти признает. Но думает ли он о возврате нажитого неправедным путем назад обществу? Нет, конечно. Иначе был бы хоть как-то замечен в благотворительных делах. А, собственно, почему?

В конце 2007 года он заявил о перерегистрации своего бизнеса и перемещении его штаба из Москвы в Петербург, где у него сложились неплохие отношения с властями. Прошлогоднее свидание с хранителями Закона и его последствия серьезно потрепали не только нервы, но и капиталы Рустама Васильевича. Во всяком случае, за последний год его личное состояние, судя по оценкам «Форбса», заметно сократилось, а он с 19-го места списка золотой сотни опустился на несколько ступеней пониже, уступив другим пальму первенства среди богатейших self-maid-менов.

Но о них мы расскажем в следующем материале.

 

Сергей Полонский и другие

 

В предыдущих материалах серии «На золотом Олимпе» отмечалось, что из 100 богатейших россиян примерно треть не связана ни с сырьевыми сферами, ни с присвоением прежней государственной собственности. В связи с этим ставился вопрос об инновационной составляющей бизнеса начинавших с нуля миллиардеров и рассказывалось о производителе водки «Русский Стандарт», хозяине одноименного «народного банка» Рустаме Тарико. Сегодня мы представим других отечественных предпринимателей новой генерации.

Бизнес доброй половины из них связан с операциями с недвижимостью, строительством, или, как теперь принято выражаться, девелопментом. Последнее время в этом ряду гремит имя 35-летнего Сергея Полонского.

 

Полезные связи

 

В середине 90-х он был питерским предпринимателем средней руки, а его фирма «Строймонтаж» не значилась в списке 10 главных застройщиков города. Но прошло несколько лет, и Полонский подобно метеору ворвался в большой бизнес России. В числе воздвигаемых им небоскребов — самое высокое офисное здание в Европе – 87-этажная башня «Федерация» в Москва-Сити — наиболее дорогом и перспективном деловом районе столицы. Его амбиции простираются дальше — там же он планирует возвести ещё один, теперь уже вращающийся небоскрёб, не менее чем на 60 этажей. С портфелем проектов более чем на 12 млн. кв. м «Миракс Групп» Полонского работает в семи странах мира, включая США, Швейцарию, Турцию и Камбоджу.

Что стоит за столь бурными темпами? Как провинциалу удалось пробиться в Москве и бросить вызов знаменитому Дональду Трампу? Соперники говорят, что Полонский «прёт как танк». Но ведь одного этого недостаточно.

Выходцы с Украины Сергей Полонский и его партнёр Артур Кириленко создали компанию «Строймонтаж» в Петербурге в 1994 году. Первые деньги друзья заработали мелкой торговлей — продавали мороженое в поездах дальнего следования. Затем стали возить в Питер украинских мастеров-отделочников. Два года гастарбайтеры под эгидой молодых предпринимателей штукатурили стены, делали стяжки и клали плитку в только что построенных домах.

Однажды строительный трест, который расплачивался с подрядчиками квартирами, запретил «Строймонтажу» их рекламировать: Полонский и Кириленко торговали жильём лучше самого застройщика, покупатели охотнее шли к ним. «Бизнес накрылся, а у нас 200 человек», — рассказывает Полонский. Чтобы занять людей, они взялись сами достроить дом, который начинала «Ленэнерго», — так подрядчик стал строителем полного цикла.

Было это в 1996 году — как раз тогда, когда команда Анатолия Собчака, проиграв выборы, уступала место победившей команде Владимира Яковлева, а замы Собчака подыскивали себе работу. Один из них, Владимир Путин, уехал в Москву в Управление делами президента. Другой, Виталий Мутко, остался в городе и возглавил местный футбольный клуб «Зенит». Полонский и Кириленко, у которых, по выражению последнего, «сложились дружеские отношения» с «Зенитом», подружились и с Мутко.

В 1999 году Мутко возглавил штаб Валентины Матвиенко на выборах мэра, «Строймонтаж» принял участие в предвыборной кампании. «Дали людей, автобус...» — вспоминает Кириленко. В те времена их фирма возводила в северной столице жильё на 50 – 60 млн. долл. в год. Однако выборы для них сложились неудачно (Матвиенко сошла с дистанции, губернатором вновь стал Яковлев). Результат? Зарубили «один проект, второй, третий», и они решили ретироваться.

Будни и досуг приехавшего летом 1999-го из Петербурга в Москву Сергея Юрьевича были напряженными. Незадолго о похождениях молодого экстравагантного миллионера, объезжавшего с друзьями ночные клубы северной столицы и веселившегося до утра в своём загородном доме, немецкий журнал «Шпигель» колоритно писал: «Приехав туда, голые женщины и мужчины почти без одежды пытаются забыться за шампанским и водкой, которые им подают слуги в пестрых тренировочных костюмах. Они находят удовольствие в том, чтобы, оперевшись локтями на крышу чёрного BMW, стрелять наполненными краской шариками из духового ружья в белый бюст Ленина».

Прибыв в столицу с 10 сотрудниками и 5 млн. долл. капитала, Полонский не стеснялся звонить московским бизнесменам прямо с «улицы» и за два месяца провёл 300 встреч в поисках нужных людей.

 

Корона

 

Первым проектом, за который Полонскому удалось зацепиться в столице, стал жилой комплекс «Корона» на юго-западе города. Небольшая «Московская строительная компания» (МСК) ещё в начале 90-х получила у Московской медицинской академии им. И. М. Сеченова право на строительство общежитий на её территории. Как часто бывает в Москве, общежития в проектной документации сменились элитным жилым комплексом, но внезапно умер руководивший стройкой заместитель гендиректора МСК Михаил Шеховцов, и проект застопорился. Тут и появился Полонский, которому владелец МСК Леонид Знаменский продал одну из двух площадок за 3 млн. долл.

Обычная сделка? Возможно. Но на закладку первого камня в первый московский жилой комплекс Полонского приехали мэр Москвы Юрий Лужков, руководитель московского строительного комплекса Владимир Ресин, министр здравоохранения Юрий Шевченко и вдова Анатолия Собчака Людмила Нарусова. Полонский объясняет столь представительный состав участников мероприятия «данью уважения» ректору академии Михаилу Пальцеву, которого и вправду считают человеком с обширными связями, причём не только в медицинских кругах.

Сотрудничество возглавляемой Пальцевым академии с «Короной» только начиналось. В 2003 году Полонский зарегистрировал ЗАО «Миракс Фарма», половина которого принадлежала ему с Кириленко, а ещё по 12,5%—дочери Михаила Пальцева — Екатерине и трём высокопоставленным сотрудникам академии.

Через полгода после создания «Миракс Фармы» Полонский получил право построить на земле академии (там же, на юго-западе Москвы) жилой комплекс на 215 тыс. кв. м. Взамен девелопер должен был потратить 43 млн. долл. на возведение новых учебных корпусов (они строятся до сих пор). Жилой комплекс состоит из четырёх высотных зданий и продаётся под брендом «Миракс Парк». Когда этот же участок пыталась застроить МСК, проект не прошёл согласования у военных под предлогом, что здание находилось бы слишком близко к Академии Генштаба.

 

Золотые ключи

 

История второго проекта «Миракс Групп» (через несколько лет после появления в Москве Полонский переименовал столичную часть компании на иностранный манер – в Mirax Group) начиналась схожим образом. Небольшая строительная фирма «Обновление», основанная выходцем из Главмосстроя Геннадием Масленниковым, получила участок в престижном районе на западе Москвы и построила на нём «Золотые ключи» — один из первых в столице комплекс домов, который стали называть элитным. Дом был сдан в 1999-м, квартиры в нём приобретали иностранцы, высокопоставленные менеджеры и бизнесмены. Кстати, одним из покупателей стал и будущий президент Дмитрий Медведев с семьёй.

Можно было строить вторую очередь, но тут Масленников скончался. Его сын Сергей, к которому перешли дела, строительного опыта не имел, и уже через несколько месяцев генподрядчиком и инвестором строительства «Золотых ключей-2» оказалась кампания Полонского (заказчиком и владельцем земли осталось «Обновление»). «Молодой, толковый, перспективный, всё сам делает»,— характеризовал Полонского Сергей Масленников.

А между тем сделку сопровождал большой скандал. Ещё до Полонского владельцы «Обновления» заключили контракт на строительство второй очереди «Золотых ключей» с петербургской строительной компанией «Рос-главматериалы» предпринимателя Евгения Дондурея. Тот заявил, что его фирма выполняла все обязательства, а заказчик заключил новый контракт с «Миракс», не расторгнув прежний. В какой-то момент Дондурей даже добился в арбитражном суде ареста счетов компании конкурента. Но Полонский обвинил Дондурея опять же в обмане дольщиков. На собранной пресс-конференции рассказывалось, что фирма «Росглавматериалы» якобы «кинула» несколько десятков человек в Петербурге, а в Москве начала самовольное строительство.

В той схватке Полонский триумфально победил: арбитражный суд запретил какому-либо юридическому лицу или организации препятствовать строительству «Золотых ключей-2». Евгений Дондурей спешно распродал активы и уехал в Лондон, где дал несколько интервью, в которых жаловался, что ему угрожали бандиты и даже сожгли его «Мерседес».

 

Небоскрёбы

 

Купить участок на пустыре, каким был Сити в 2003 году, проблемы не составляло. Трудно было найти деньги на строительство башни высотой 506 метров (вместе со шпилем) и площадью около 450 тыс. кв. м. Для этого требовалось полмиллиарда долларов. Полонский пошёл в ВТБ. На совещании о выделении беспрецедентного кредита компании, которая не построила до того ни одного небоскрёба, присутствовали президент ВТБ Андрей Костин, первый зампред правления Вадим Левин и вице-президент Павел Косов. Кредит на 250 млн. долл. одобрили.

Руководители ВТБ говорят: банк совершил выгодную сделку. «До «Миракс» к нам никто с предложениями профинансировать строительство в Москва-Сити не обращался, — утверждает Косов. — Участки были разобраны, но никто ими не занимался. И только когда мы стали финансировать «Федерацию», Сити начал жить».

Действительно, такие известные московские девелоперы, как Шалва Чигиринский или Павел Фукс («Мос Сити Групп»), признавались, что когда-то власти уговаривали их «взять» тот или иной участок Сити—слишком сложно было изыскать необходимые финансовые ресурсы. Полонский же оказался первым, получившим крупный кредит для строительства в этом месте. Между прочим незадолго до принятия банком положительного решения по ссуде вице-президентом ВТБ стал Сергей Матвиенко, сын Валентины Матвиенко, которую Полонский и Кириленко когда-то поддержали на выборах.

Банк и позже не оставил «Миракс». Когда строительство первой из двух башен «Федерация» было в разгаре, ВТБ за 250 млн. долл. (ту же сумму, на которую прокредитовал Полонского) купил в ней 33 этажа под свой офис. Сейчас квадратный метр «Федерации» стоит 13 тыс. долл., так что банк в накладе не остался, а у Полонского появился лишний повод повторять: «У нас покупают дороже рынка».

Полтора года назад «Миракс» купила компанию «Международный центр», которой принадлежало право аренды крупного участка на Кутузовском проспекте в Москве. На этом участке когда-то собиралась строить торговый центр шведская «ИКЕА», однако московские власти не санкционировали проект. Полонский же после приобретения «Международного центра» не только получил разрешение построить высотку, но и увеличил площадь застройки за счёт расположенных рядом земель. Высотку назвали «Миракс Плаза». Едва строительство вышло на надземный уровень, как треть офисных площадей в ней (100 тыс. кв. м) купила за 700 с лишним млн. долл. компания «Стройгазконсалтинг», один из подрядчиков «Газпрома».

 

Рисковый эксцентрик или пиар?

 

В планах Полонского на ближайшие годы — строительство ещё более масштабное, чем прежде, причём на участках, которые, строго говоря, просто не существуют. «Миракс Групп» стала управляющей компанией экспериментального совместного проекта ОАО «РЖД» и правительства Москвы по «реконструкции железнодорожных путей и освоению надпутевого пространства» на Киевском направлении. На «крыше», которой накроют железную дорогу, можно будет построить до миллиона квадратных метров жилья.

Один из видов неиспользуемых территорий в Москве — широкие полосы земли под линиями высоковольтной электропередачи. Зачем им пустовать? На северо-востоке столицы «Миракс» собирается построить ещё 1 млн. кв. м, убрав кабели ЛЭП под землю. В партнёрах Полонского по этому проекту — компания «Интеко» супруги московского мэра Елены Батуриной. Оба проекта ещё не прошли всех согласований, однако по планам Полонского должны быть реализованы в течение ближайших пяти лет.

Но бывает, что коса находит на камень. Минувшим июнем Юрий Лужков отклонил предложение Полонского о строительстве амбициозного небоскрёба в форме яйца рядом с Москва-Сити и стоимостью порядка 800 млн. долл. Мэр заявил, что башня в 54 этажа и площадью 275 тыс. кв. м может негативно сказаться на и без того тяжелой транспортной ситуации в районе. Он также заметил, что схожее яйцевидное строение в Лондоне, воздвигнутое по проекту Норманна Фостера, местных жителей не радует.

Между прочим этой весной другой аналогичный проект того же английского архитектора — «Апельсин», — запланированный на месте здания нынешнего МДХ в центре Москвы, — был одобрен. Правда, предложение поступило от Е. Батуриной.

Последнее время Полонский не жалеет денег на рекламу «Миракс», а его собственные эксцентричные выходки дополняют пиар фирмы.

В 2002—2003 годах Сергей Полонский проходил подготовку, чтобы стать первым в истории космическим туристом из России. Полёт не состоялся — высокий рост не позволил ему поместиться в кабину космонавта.

«У кого нет миллиарда — могут идти в ж***» — так, по сообщениям СМИ, Полонский приветствовал со сцены гостей одной из вечеринок на последней международной выставке недвижимости MIPIM в Каннах.

Прошедшей зимой он стал попутчиком другого любителя экстрима олигарха Михаила Фридмана в путешествии по бездорожью на джипах в Новой Зеландии – «Альфа Трофи».

Но несмотря на всё это, самые богатые девелоперы из self-maid-менов на сегодняшний день — всё же другие люди.

 

Хозяева ПИКа, ЛСР и Дон-строя

 

В рейтинге российских богачей, начинавших с нуля, 38-летние Юрий Жуков и Кирилл Писарев, возглавляющие группу компаний «ПИК», занимают первые места. У каждого из партнёров по 6,1 млрд. долл. Два года назад их состояния оценивали «всего» в полмиллиарда. Но с тех пор квадратные метры в Москве резко подорожали, и бум на рынке недвижимости сказочно обогатил крупнейших его игроков.

«Первую Ипотечную Компанию» («ПИК») выпускник Московского института коммунального хозяйства Ю.Жуков и питомец столичной Финансовой академии К.Писарев организовали в том же, что и Полонский, 1994 году. Им также удалось установить добрые отношения с властями города. Во всяком случае несколько лет назад «ПИК» купила у батуринской «Интеко» предприятие ДСК-3 и стала крупнейшим панельным застройщиком Москвы и других районов. За год она возводит по полтора миллиона квадратных метров (из них полмиллиона в столичном регионе) – около 4% всего строительства в стране. В последнее время между двумя учредителями пробежала чёрная кошка. Но до открытого разрыва дело пока не дошло.

Немногим отстаёт от них по размерам личного богатства 36-летний Андрей Молчанов, основной владелец петербургской группы ЛСР (4,8 млрд. долл.). Выпускник экономического факультета СПбГУ в 1993 году занялся строительством дорогого жилья. Заработанные деньги накапливал и вкладывал в производственные мощности. Купленный им в конце 90-х трест «Ленстройреконструкция» дал имя всей группе компаний, на долю которой сейчас приходится 70% панельного и 33% дорогого жилья в Петербурге, а также 50% дорожных работ. Помимо этого — две трети рынка кирпича и песка, половина железобетонных изделий.

Став хозяином крупнейшего строительного холдинга на северо-западе России, Молчанов решил испробовать силы и в Москве. В Первопрестольной он обзавёлся четырьмя бетонными заводами, но не смог получить под застройку ничего, кроме двух небольших участков. В конце прошлого года ЛСР разместила акции на Лондонской фондовой бирже, а вырученные 772 млн. долл. Молчанов вложил в покупку заводов стройматериалов и участков под застройку в Петербурге, Екатеринбурге и на Украине. После этого Молчанов покинул официальные посты в компании и стал сенатором от Ленинградской области.

Из других начинавших с нуля инвесторов-девелоперов по 1,4 млрд. долл. имеют Максим Блажко и Дмитрий Зеленов из «Дон-строя». Вначале они прославились строительством гигантских жилых комплексов бизнес-класса «Алые паруса» и «Триумф-палас». Затем перешли на торгово-развлекательные центры и офисы, часть из которых оставляют в своей собственности. Обладание коммерческой недвижимостью сулит и в будущем приносить высокие и стабильные доходы.

 

На волне спроса

 

Ещё одна группа бизнесменов стремительно возвысилась на потребительском буме. Прежде всего к ней относятся владельцы розничных сетей. Наибольших результатов достиг 40-летний Сергей Галицкий из Краснодара (личное состояние – 2,2 млрд. долл.). Свыше двух тысяч его продуктовых магазинов-дискаунтеров «Магнит», в которых работают 52 тыс. человек, оперируют по всей России.

Выпускник Кубанского государственного университета первое время работал в одном из коммерческих банков. В середине 90-х с партнёрами основал фирму, ставшую вскоре крупным оптовым торговцем Южного региона России (продовольствие, бытовая химия, парфюмерия). Затем прибыли оптовиков пошли на убыль, зато расцвела розничная торговля. Галицкий перестроился. Ниша оказалась свободной. Часто ему удавалось открывать по магазину в день. Преимущества концентрации капитала удешевляли логистику и закупки. В его парке ныне 800 автомобилей и восемь логистических центров. Упрочивая позиции, он всё больше «прижимал» цены дистрибьюторов и производителей.

Галицкий негативно относится к первым олигархам, которые, по его словам, «распилили советские активы и испортили репутацию российского бизнеса». Последнее время он нередко выступает и против госрегулирования цен на продукты первой необходимости, а также установления норм доминирования розничных сетей в муниципальных образованиях, что, конечно же, может помешать экспансии его торговой империи.

Бросивший вызов АвтоВАЗу основатель группы компаний «Рольф» Сергей Петров (1954 г. р.) преуспел на продажах в России японских и корейских автомобилей. В начале 90-х ему удалось заключить дилерский контракт с японским концерном «Митцубиши» на безальтернативной основе. Обе стороны не просчитались. Петров обеспечил восточной фирме почти 10% отечественного рынка новых иномарок. В европейских странах доля этих машин редко превышает 1%.

Эксклюзив на продажи корейской «Хёндай» был получен в начале текущего десятилетия. Выручка группы «Рольф» за последний год составила 4 млрд. долл., а план на этот год — 5,2 млрд. долл. Петров теперь также депутат Государственной думы от «Справедливой России». Первой законотворческой инициативой депутата Петрова стал проект закона, который отменяет НДС при продаже старого автомобиля, полученного в зачёт нового по системе trade-in. Впрочем, и без этого дела у Петрова идут неплохо. Его личное состояние оценивается в 1,7 млрд. долл.

Недавно депутат-миллиардер дал пространное интервью газете «Ведомости», в котором заявил: «Мне было бы любопытнее оценить в рейтинге Forbes состояния ряда российских чиновников. В сравнении с ними богатства нынешних олигархов будут выглядеть как детские пособия».

 

Финансисты

 

Выпускник экономического факультета МГУ 40-летний Рубен Варданян начинал как управляющий инвестиционным банком «Тройка диалог». Это редкий случай, когда бывший менеджер стал главой известной группы финансовых институтов, оказывающих широкий спектр услуг по размещению ценных бумаг таких промышленных гигантов, как КамАЗ, АвтоВАЗ, Сухой. «Тройка» принимала участие и в реформе РАО «ЕЭС», а сам Варданян — инициатор создания престижной Московской бизнес-школы в Сколкове, председателем попечительного совета которой является президент Дмитрий Медведев. Как одному из наиболее респектабельных представителей большого бизнеса в России, Варданяну посвящены главы в нескольких наших и зарубежных монографиях. Его состояние — 1, 3 млрд. долл.

Со страховым бизнесом – «Росгосстрах» — связаны главным образом личные капиталы (2 млрд. долл.) бывшего партнера Варданяна 36-летнего Даниила Хачатурова. С год назад он развелся с женой Анной. Без скандала не обошлось: бывшая супруга пытается отсудить у него половину из 200 млн. долл., вырученных от продажи Городского ипотечного банка американскому «Morgan Stanley». Этот год тоже обещает быть напряжённым. Блокирующий пакет «Росгосстраха» принадлежит государству, и Хачатуров убеждает правительство вывести компанию из списка стратегических предприятий – провести дополнительную эмиссию акций и разместить их среди его партнёров и сотрудников. Это позволит избежать рейдерства или недружественного акционера в случае продажи принадлежащих государству ценных бумаг на открытом рынке.

Видное место среди преуспевающих в финансовой сфере self-maid-менов занимают и братья Ананьевы. В конце
80-х годов выпускника московского Института иностранных языков имени Мориса Тореза Алексея Ананьева пригласили на работу в советско-датское СП по внедрению компьютерных технологий. В 1992 году Алексей, взяв в партнёры брата Дмитрия, тогда ещё студента МАИ, зарегистрировал компанию «Техносерв А/С» (ныне крупнейший в России системный интегратор). Это стало трамплином для учреждения «Промсвязьбанка» — одного из наиболее быстрорастущих и крупнейших банков страны. Только за последний год чистая прибыль банка увеличилась на 43% и составила 145 млн. долл.

Семейный бизнес в последние годы оброс и страховыми компаниями, торговыми и офисными центрами, коттеджными посёлками в лучших местах Подмосковья. В коллекции братьев немало медиаактивов, в частности газеты «Труд» и «Аргументы и факты». Каждый из братьев на сегодняшний день «стоит» 2,3 млрд. долл. В 2006 году Дмитрий стал членом Совета Федерации и вскоре возглавил его Комитет по финансовым рынкам и денежному обращению. Эксперты журнала Forbes относят братьев Ананьевых к категории «всеядных» предпринимателей, что, кстати, в большей мере характерно для российских миллиардеров прежней формации.

 

О чём говорит представленная галерея?

 

Перечисленные выше — весьма активные и одарённые предприниматели. В большинстве своём они любыми средствами пытаются достичь своих целей. Их личные богатства не соответствуют вкладу в инновационное развитие страны и тем более так необходимое нашей экономике обновление основного капитала. Умение «делать деньги», — конечно, особый дар. Но он не всегда идёт на пользу обществу. Личная телега оказывается далеко впереди лошади социального прогресса, а подчас и окончательно отрывается от него.

Коммерческая, или спекулятивная, жилка – необходимое качество всякого бизнесмена. На Западе, а теперь и Востоке оно довольно часто встречается в комбинации с созидательными, или креативными, началами, обогащающими подчас и весь мир. У нас желательный синтез пока имеет место в значительно меньшей мере. Рубен Варданян, конечно, внёс свою лепту в становление фондового рынка России. Однако акции и облигации – всё же двойник реальной экономики, а не её главная составляющая.

И среди миллиардеров нового типа истинные промышленники-новаторы — редкие экземпляры. В 90-е годы Александр Джапаридзе практически с нуля основал «Петроальянс» (геологоразведка, ремонт и бурение нефтяных скважин) и мечтал превратить начатое дело в глобальную корпорацию. Но позже, по его же собственным словам, он «сдался золотому тельцу» и продал свою фирму иностранцам за хорошие деньги (1,6 млрд. долл.).

Вадим Швецов, давний партнёр металлургического олигарха Алексея Мордашёва, выкупил у последнего компанию «Северсталь-Авто», которая стала теперь наиболее рентабельной в нашем автопроме. Совместно с японской Isuzu автомобильный король производит одноимённые грузовики на Ульяновском автозаводе, а также выпускает корейские внедорожники Ssang Yong и «каблуки» Фиат. Его личное состояние — 1,5 млрд. долл.

Чем-то схожа судьба замыкающего золотую сотню Виктора Харитонина (1,1 млрд. долл.), контролирующего крупнейший холдинг фармацевтических предприятий «Фармстандарт». Бывший инвестбанкир в 2003 году в интересах Романа Абрамовича купил у американской компании ICN пять фармацевтических предприятий и аптечную сеть. К тому времени у него самого был уже небольшой витаминный завод, который вместе с приобретёнными компаниями он объединил в холдинг. Позже Абрамович продал ему свою долю. Но ни Харитонин, ни Швецов, строго говоря, не представляют собой self-maid-менов в чистом виде – они просто отпочковались от «наследников»-олигархов.

Классический пример начинавшего с нуля отечественного промышленника — Андрей Коркунов. Однако его известный кондитерский бизнес теперь уже на 80% куплен американской корпорацией «Ригли», а сам он по размерам личного состояния не находится даже на подступах к золотому Олимпу России.

О наиболее могущественных его обитателях речь пойдёт в следующем материале.

 

«Наследники»: первопроходцы и вторая волна

 

В первой статье из серии «На золотом Олимпе» ставился вопрос о причинах баснословного обогащения отечественной олигархии. Далее были представлены сколотившие свои капиталы с нуля миллиардеры новой формации В списке журнала «Форбс» их 34.

Однако большинство фигурантов начинали с «унаследования» прежней социалистической собственности. На верхних 20 строчках перечня 100 богатейших россиян нет ни одного человека, который, по американскому выражению, сделал себя сам. Каков же нынешний облик верхушки олигархического клана? Способны ли «наследники» освободиться от «сырьевой иглы» и, переориентировавшись на инновационное развитие, возродить экономическое могущество России?

 

Старая гвардия разные судьбы

 

Летописцы постсоветского общества единодушны в констатации возникновения олигархического режима в России к середине 90-х годов. Лидерами первых семи финансовых групп были в основном банкиры, почему начальную конфигурацию новоиспечённой буржуазной элиты страны нарекли «семибанкирщиной».

Но ничто не вечно под луной. Концентрация капитала и непрестанная конкурентная борьба, кризис 1998 года, перемены в политической власти и рост госкапитализма привели к серьёзным переменам в монополистических верхах. Жертвой дефолта пал «Инкомбанк», после чего хозяин второго по активам финансового учреждения в России Владимир Виноградов перенес инфаркт и несколько инсультов. Его семья переселилась в съемную двухкомнатную квартиру в панельном доме на окраине Москвы. В конце прошлого месяца в возрасте 53 лет он скончался. Протерпел крах и банк «СБС-Агро» Александра Смоленского. За рубежом скрываются от правосудия Борис Березовский и Владимир Гусинский. О судьбе Михаила Ходорковского – ныне заключенного колонии ЯГ-14/10 в Краснокаменске — и говорить не приходится.

Между тем дела Михаила Фридмана и его финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп» неуклонно шли в гору. «Форбс» оценивает личное состояние Фридмана в 20,5 млрд. долл. (7-е место). В рейтинге богатейших из богатых журнала за текущий год значатся и четверо его партнеров. Один из них – Герман Хан (13,7 млрд. долл.) – стоит на 10 месте. Двое других — Алексей Кузьмичёв (10,7 млрд. долл.) и Пётр Авен (5,5 млрд. долл.) — в числе первых 30, а Андрей Косогов (1,7 млрд. долл.) разместился на 59-й строчке. Если сложить личные состояния пяти перечисленных бизнесменов, получим около 50 млрд. долл. Но и эта внушительная сумма не отражает всю мощь и влияние Фридмана и Ко.

По размерам активов и капитала «Альфа-банк» входит в число самых крупных частных банков в России. Но наиболее драгоценной жемчужиной корпоративной империи Фридмана стал нефтяной концерн «ТНК-ВР». В собственности и под контролем Фридмана — гигантская торговая сеть Х-5 (магазины «Перекрёсток», «Пятёрочка», а теперь и «Карусель»), страховые компании, предприятия, производящие продукты питания, в том числе водочный торговый дом П.А.Смирнова, венчурный фонд «Русские Технологии», многие другие фирмы. Его «Altimo» принадлежат крупные пакеты акций ведущих сотовых операторов: «Вымпелком», оказывающей услуги под брендом «Билайн», «Мегафон», «Киевстар», Golden Telecom, Turkcell.

В отличие от большинства других олигархов Фридману удалось пережить дефолт 98-го сравнительно безболезненно. Накануне августа «Альфа-банк» избавился от ГКО. Видимо, сработал фактор инсайдерской информации. С властями Фридман был всегда лоялен, личных политических пристрастий не проявлял. Когда перед выборами 2000 года дотошные коллеги поинтересовались, кто из кандидатов в президенты Михаилу Маратовичу «всех милее», ответом было: «Тот, кто победит».

В начале нынешнего года он покинул пост председателя совета директоров «Альфа-банк», который бессменно занимал с начала 90-х, и сосредоточился на координационно-дирижерских функциях своей империи.

Такого рода способности у олигарха — уроженца Львова (1964 г.р.) проявились с раннего возраста. Успевая на «отлично» и посещая помимо этого уроки музыки, он уже в школе организовал вокально-инструментальный ансамбль, в котором играл на электрооргане. Позже, будучи студентом Московского института стали и сплавов, Михаил сколотил целую бригаду, занимавшуюся перепродажей билетов у Большого театра. «Меня, — вспоминает он, — заинтересовал театр! Доставали билеты на лучшие спектакли. Студенты с вечера занимали очередь у касс, а к утру подходила толпа из того же вуза и пристраивалась к своим. Я координировал. По средам проводил совещания, определял, ставил задачи. Смешно, но я и сейчас заседания провожу по средам – знаете, с тех пор вошло в привычку».

Когда «перестройка» набрала обороты и Горбачёв разрешил открывать кооперативы, Фридман бросил работу инженером на заводе в Электростали и организовал кооператив «Курьер», специализирующийся на мойке окон. Затем вместе со своим приятелем Петром Авеном создал фирму «Альфа-Эко», торгующую всем, чем придется: от компьютеров до сигарет. Накопленные средства и легли в основу учреждённого в 1991 году «Альфа-банка».

Чуть позже «альфовцы» выделили значительную сумму, чтобы «пробить» назначение главой правительства Егора Гайдара, которого Авен давно и хорошо знал. В гайдаровском кабинете Авен получил портфель министра внешнеэкономических связей, а «Альфа-банк» — государственные кредиты на льготных условиях. Кроме того, «Альфа-Эко» была подключена к федеральной программе экспорта нефти и нефтепродуктов для государственных нужд. Покинув государственную службу, Авен возвращается в родные пенаты уже в качестве президента и совладельца «Альфа-банка».

Особую агрессивность группе придали два бывших сокурсника Фридмана по институту – Герман Хан и Алексей Кузьмичёв. Они отличились в ожесточенных баталиях за госпакет акций Тюменской нефтяной компании (ТНК), а позже выиграли сражение у Владимира Потанина за чёрное золото «Сиданко». Тогда же был установлен оказавшийся длительным и прочным союз с Виктором Вексельбергом и его группой компаний «Ренова», а также Леонардом Блаватником и его «Аксес индастриз». Позже трио «Альфы», «Аксесса» и «Реновы» (ААР) продало 50% акций ТНК английской «Бритиш Петролеум» и сформировался крупнейший из действующих в России международных промышленных гигантов — ТНК-BP, приобретший вскоре и «Славнефть». Стараниями Хана и Кузьмичёва были совершены многие рейдерские захваты. Имя «Альфа-Эко» стало настолько грозным, что пришлось сменить его на кажущееся менее одиозным «А 1 групп».

Во властных структурах у «Альфы» и сегодня немало друзей. Нынешний первый заместитель руководителя президентской администрации Владислав Сурков прежде был заместителем председателя правления «Альфа-банка». Помощник президента РФ Александр Абрамов являлся начальником управления в «Альфе». Работавший у Фридмана Андрей Попов возглавляет региональное управление Президента РФ. А советник главы Роспечати Владимир Григорьев нередко сопровождает Фридмана в путешествиях на джипах по далёким и экзотическим странам.

Слиянием ТНК с английской BP Фридман старался обезопасить свои нефтяные владения от возможных притязаний со стороны госкапитализма. Дуумвират продержался пять лет, но в этом году сработала мина замедленного действия, заложенная в основание совместного предприятия: равное владение акциями обеими сторонами. Расхождения по вопросам стратегии развития фирмы вылились в ожесточённую внутрикорпоративную войну, сопровождающуюся бесчисленными интригами и судебными разборками. Не исключено, что в результате контроль над совместным предприятием уже к концу года перейдёт к «Газпрому» либо какой-то другой могущественной госкорпорации.

Фридмановское умение ладить с властями и никогда не бросать им вызов — одна из главных причин стабильности группы Владимира Потанина. В 1996 году он активно работает в избирательном штабе Ельцина, которым руководил Чубайс, после чего его назначают первым заместителем председателя Правительства РФ, курирующего финансово-бюджетную сферу страны. До столь властных высот никто из российских олигархов, включая Березовского, не добирался ни до, ни после этого. В результате семимесячной вахты в Белом доме позиции группы Потанина заметно усилились, а его соперников в финансово-олигархической среде наоборот ослабли. Они объединились и убедили Черномырдина отправить «зарвавшегося выскочку» в отставку.

Вот уж воистину чёрная неблагодарность — ведь у Потанина перед российской олигархией ни с кем не сравнимые заслуги. Именно он стал инициатором пресловутых залоговых аукционов, освятивших переход огромных кусков государственной собственности в руки олигархии. Вот что писал по этому поводу один автор: «Государство в этой схеме напоминает не только дойную корову, но и садомазохистскую змею, пожирающую саму себя посредством заглатывания собственного хвоста. Сначала высокопоставленные коррупционеры объявляют связанные с собой банки «банками с государственным менталитетом», потом ставят их на ударное «осваивание» государственных активов, затем удивляются острейшему дефициту госбюджета и в конце концов признают необходимость взятия государством коммерческих кредитов у банкиров. Разумеется, заранее было известно, что заложенные под кредиты лакомые кусочки к государству уже не вернутся». За считаные месяцы государство лишилось множества предприятий с высоким экспортным потенциалом, перешедших в частную собственность новоиспеченных олигархов.

Кризис 1998 года нанёс сильный, но не смертельный удар по головным финансовым учреждениям Потанина. Взамен «Онэксимбанка», уверявшего на развешенной повсюду рекламе – «Стихии не подвластен», появился преемник — «Росбанк», в который влился и «МФК». Позже значительная часть акций «Росбанка» была продана французскому «Сосьете Женераль», а головным холдингом стал «Интеррос». Центр тяжести переместился в промышленные звенья группы, которые год от года стремительно росли, включая сулящую особо высокие доходы «Полюс золото» (крупнейший производитель золота в России) и прочие компании в различных отраслях.

После перемен в Кремле и провозглашения политики «равноудалённости олигархов» от власти Потанин принял новые «правила игры». Принадлежащие ему СМИ в отличие от ОРТ Березовского и НТВ Гусинского проявили лояльность Путину. Он оставался по-прежнему вхож в самые высокие кабинеты в Кремле и Белом доме, где ему, как правило, удавалось «согласовывать» в нужном русле важнейшие решения по стратегии группы. Постепенно подконтрольные его холдинговой компании «Проф-медиа» активы, включающие газеты «Известия» и «Комсомольскую правду», журнал «Эксперт», продавались «Газпрому» и другим государственным корпорациям. Пришлось расстаться с нефтяными и кое-какими другими предприятиями. Но зато «империю» пополняли другие фирмы.

Один из членов группы Потанина, прежде занимавший пост президента «Норильского никеля» Александр Хлопонин, с 2002 года (после гибели А.Лебедя) стал губернатором Красноярского края, вырвав эту должность в ожесточённой борьбе с претендентом Олега Дерипаски и его «Русского алюминия»: в крае находятся главные металлургические активы обеих соперничающих группировок. Другой член потанинской команды и прежний вице-президент «Норильского никеля» – Дмитрий Зеленин – ныне губернатор Тверской области.

На логотипе группы Потанина две буквы П, наложенные друг на друга, – знак нерушимого союза с Михаилом Прохоровым – бывшим партнёром, долгое время остававшимся в тени. С начала 90-х они владели практически всей собственностью наравне. В 2007 году после скандала в Куршавеле объявили о принятом ими решении разделиться. Расхождения по важным вопросам имелись и прежде, но рейд французской полиции, примерившей наручники на руки Прохорова, ускорил дело. По-хорошему разойтись не удалось. За дележом капитала, сопровождаемым многочисленными закулисными маневрами и открытыми обвинениями, на протяжении полутора лет следила вся светская и деловая хроника. А ведь их альянс и им самим ещё недавно казался прочным. Несколько лет назад в подмосковном Сколкове, неподалеку от прежней дачи Брежнева, они возвели рядом друг с другом на участке 8 га дворцы-близнецы в классическом французском стиле. До сих пор их огораживает общий забор.

В итоге частично завершившегося в мае 2008 года раздела совместных активов Потанину остаются холдинг «Интеррос» и наибольший (30%) пакет акций «Норильского никеля». Прохоров реанимировал старое название для отколовшейся группы – «Онэксим». Оставив за собой энергоактивы, страховую компанию «Согласие» и небольшую часть акций «Росбанка», он подложил былому партнёру свинью: продал 25% акций «Норникеля» одному из главных конкурентов Потанина — Олегу Дерипаске. В обмен на это он получил 14% ценных бумаг «Русала» плюс «кэш» на 7 с лишним млрд. долл. При этом некоторые активы («Полюс золото» и «Открытые инвестиции») по-прежнему остались в совместной собственности Потанина и Прохорова, что не исключает продолжения коллизий в будущем. Высвободившиеся от продажи своих активов средства Прохоров направляет прежде всего на скупку земель и операции с недвижимостью.

Вражда расколола олигархов-первопроходцев, но не стала помехой росту их личных состояний, оцениваемых в 22,5 млрд. долл. на каждого (5-я и 6-я строчки списка «Форбс»).

Кто же в четвёрке, оказавшейся впереди них?

 

Вторая волна

 

Они начинали по-разному. Но, приближаясь к вершине пирамиды, их судьбы переплелись и стали чем-то схожими между собой. Основные капиталы троих действуют в цветной и чёрной металлургии. Один поднялся на торговле нефтью, но затем распрощался с нею и также стал совладельцем одного из металлургических гигантов. Однако объединяет всех не только это.

Все четверо вознеслись на Олимп с помощью деловых и политических покровителей, нуждавшихся в союзниках при узурпации ценных государственных активов. Но наступал момент, когда протежируемые отодвигали в сторону прежних патронов и сами становились хозяевами положения. Покровители, в большинстве своем олигархи-первопроходцы, теперь кусают локти, судятся. Но поезд уже ушёл. Кроме того, путь наверх пролегал не без услуг криминалитета.

В этом году имя Олега Дерипаски громко прозвучало в связи с двумя событиями. Радостными и не очень.

В майском номере русского издания «Форбс» он признан самым богатым человеком в России — личное состояние 28,6 млрд. долл. Стоимость подконтрольных его холдингу «Базовый элемент» активов за последний год выросла с 23 до 45 млрд. долл., что было вызвано прежде всего новыми приобретениями. Капиталы Дерипаски работают теперь более чем в двух десятках отраслей. Львиную долю выручки по-прежнему приносит алюминиевая монополия «ЮС Русал». Значимыми компонентами становятся машиностроение — автомобильный холдинг «Русские машины» («ГАЗ» и другие) — и строительный сектор, включающий крупные доли в известных западных фирмах Strabag и Hotchif. Дерипаска скупает фирмы и закладывает их под банковские кредиты для следующих операций. И не ошибается с выбором – всё, что становится его собственностью, дорожает на глазах.

Но в начале июля «Ведомости» посвятили свои страницы оборотной стороне «Русала». Бывший партнёр по алюминиевым делам Михаил Черной, ныне проживающий в Израиле, подал иск к Дерипаске, требуя компенсации за якобы принадлежавшие ему 20% акций «Русала», что составляет ни много ни мало 3 млрд. долл. Дело вскоре может слушаться в лондонском суде, а копии документов истца и ответчика оказались в распоряжении газеты.

Из них, в частности, следует, что завоевывать командные высоты в экономике Дерипаске и Черному помогали два известных авторитета: руководитель измайловской ОПГ Антон Малевский и совладелец «Союзконтракта», один из лидеров подольской преступной группировки Сергей Петров. Последний признал, что является крестным отцом дочери Дерипаски от брака с Полиной Юмашевой, дочерью зятя Ельцина (газета опубликовала цветное фото Дерипаски и Попова в обнимку).

В алюминиевых войнах прошлого десятилетия стороны и в самом деле не обходились без бандитских «крыш». В 1995 году по отрасли прокатилась волна заказных убийств. В апреле было совершено покушение на коммерческого директора Саянского алюминиевого завода Валерия Токарева. Летом были убиты руководители конкурирующих с группой Черного фирм — глава банка «Югорский» Олег Кантор и его заместитель Вадим Яфесов. Осенью пал их партнёр — управляющий бизнесом по экспорту металлов Феликс Львов.

В 1995 году машину, в которой находился Дерипаска — тогда директор Саяногорского алюминиевого завода — и другой руководитель предприятия Владимир Лисин (о нём позже), на дороге в Ачинск поджидали гранатомётчики. Будущих участников «золотой сотни» спасло лишь чудо: в последний момент о засаде узнал авторитетный красноярский бизнесмен Анатолий Быков и отменил распоряжение Владимира Татаренкова (больше известного под кличкой Татарин), положившего глаз на завод. Отрасль привлекала и других олигархов. Крупные пакеты акций Братского и Красноярского алюминиевых заводов были тогда куплены Березовским и Абрамовичем.

Детство и юность богатейшего россиянина прошли в захолустном Усть-Лабинске Краснодарского края. Росший без отца (он погиб, когда мальчику был год), он с детства отличался усидчивостью, способностями и лидерскими качествами. Школу Олег окончил с единственной четвёркой в аттестате, за сочинение. По физике и математике он был вне конкуренции, выигрывая все районные олимпиады разом. «У нас на курсе было несколько талантливых ребят. Дерипаска был одним из них», — утверждает его однокурсник по физфаку МГУ, бизнесмен Игорь Аверьянов.

Активностью и глубиной познаний он выделялся и среди биржевиков РТСБ. Позже, проявились организационный дар, бойцовские качества, умение сходиться с нужными людьми, пробивная сила и то, что можно назвать азартом большого бизнеса.

После крушения плановой экономики бывшие гиганты советской индустрии оказались во власти структуры «Транс Уорд Групп» (TWG), которой заправляли братья Лев и Михаил Черные и лондонские трейдеры Саймон и Дэвид Рубены. М.Черной как раз искал тогда динамичного управленца для своего алюминиевого бизнеса. А молодой биржевик Дерипаска был полон амбиций, Черной, по его словам, «увидел в нём самого себя в молодости». Торговец металлами в качестве младшего партнёра Черного скупал ценные бумаги у акционеров и рабочих СаАЗа. Десятилетие спустя обиженный «неблагодарным Дерипаской» Черной скажет: «Протеже толково распорядился путевкой в большой бизнес. Связи оставил ему я, и он успешно их развил. И с той «семьей», членом которой он стал, его тоже познакомили люди из нашей бизнес-группы».

Безжалостный к врагам, Дерипаска не церемонится и с подчинёнными. Бывшие сотрудники «Базэла» рассказывают, что его топ-менеджеры ходят на встречи с ним с диктофоном. Чуть наклонив голову и глядя исподлобья, Дерипаска говорит быстро и тихо, перебивать и задавать уточняющие вопросы не принято. Он вникает во все детали и в любой момент может проверить, как исполнены его указания. В «Русале» помнят самую короткую карьеру в компании: одна из секретарш, выйдя в первый день на работу в девять часов, не смогла выполнить какое-то поручение, и в одиннадцать утра была уволена. Хозяин «Базэла» не жалеет и себя. Он живёт практически в помещении для отдыха своего офиса. Его образ жизни – постоянная экспансия.

Два года назад Дерипаска обмолвился в узком кругу, что хотел бы стать самым богатым бизнесменом в мире. Пока всё вроде бы идёт к этому. В этом году он обогнал Романа Абрамовича и теперь уже не имеет себе равных в России. А в мире круче него только американец Уоррен Баффет, мексиканец Карлос Слим, Билл Гейтс и ещё каких-нибудь пять человек…

В золотой гонке россиян Роман Абрамович удерживал лидерство с 2005 по 2007 год. На него недавно также с жалобой обратился в Высокий суд Лондона 62-летний Б.Березовский, ныне проживающий в Англии на правах политэмигранта. Совпадение географии тяжб не случайно. Истцы считают, что выиграть их в Англии более вероятно, чем на родине, где ответчики будто бы располагают хорошими политическими связями и авторитетом.

По утверждению Березовского, несколько лет назад Абрамович, действуя по поручению тогдашнего президента Владимира Путина, угрозами и давлением вынудил его дёшево продать акции телевизионной компании ОРТ, а также «Сибнефти» и «Русала». Березовский якобы вместе с Бадри Патаркацишвили приобрели акции «Сибнефти» и ряда алюминиевых предприятий, которые впоследствии были объединены в «Русал». В обоих случаях, занимавшиеся больше ОРТ и политикой Березовский и Патаркацишвили по устной договоренности передали свои акции (43% в «Сибнефти» и 25% в «Русале») в доверительное управление Абрамовичу.

Абрамович это не признает и заявляет, что акции «Сибнефти» и «Русала» он приобретал сам, а названные лица лишь оказывали ему за определённую мзду помощь и прикрытие. Платой Березовскому за содействие стало предоставление средств на финансирование ОРТ. Кроме того, в 2001 году он передал опальному олигарху ещё 1,3 млрд. долл. за содействие в приватизации «Сибнефти». А в 2003 году Абрамович произвел «окончательный расчёт»: отдал Патаркацишвили 585 млн. долл. за поддержку и защиту при покупке алюминиевых активов.

В основу своего первоначального накопления Абрамович заложил 55 цистерн с дизельным топливом, которые он по подложным документам умыкнул с Ухтинского НПЗ. В июне 1992 года его заключили под стражу, но в декабре дело удалось закрыть. Знакомство с Борисом Березовским произошло на яхте у Карибских островов, где они под Новый год оказались по приглашению руководителей группы «Альфа». Будучи на двадцать лет старше, Березовский отнесся к нему по-отечески. С его помощью заурядный торговец нефтью вошёл в большой бизнес и сблизился с Борисом Ельциным, став позже кошельком «семьи».

С приходом Путина Березовский переходит в оппозицию. Абрамович по-прежнему лоялен к Кремлю. Он выкупает у опального олигарха контрольный пакет акций ОРТ, а затем убеждает его уступить по «дружественной» цене долю в «Сибнефти», других совместных активах и перепродает их государственным корпорациям по возросшей в разы цене.

Вслед за своим прежним патроном новоиспечённый олигарх — губернатор Чукотки переселяется в Лондон. Но от их былой дружбы не остается и следа. Принцип — мавр сделал свое дело и теперь может уходить – характерен для представителей «второй волны» вознёсшихся на золотой Олимп на чужих плечах. «Роман, — говорит Березовский, — прекрасный психолог – в смысле выстраивания отношений себе на пользу. Он может играть вдолгую, очень много людей на этом попадается».

За последний год личное состояние Абрамовича, несмотря на развод с женой и отступные, выросло с 19,2 до 24,3 млрд. долл. Тем не менее в перечне «Форбс» он опустился на третью строчку.

На второй оказался 42-летний Алексей Мордашов с личным состоянием 24,5 млрд. долл. Годом раньше он имел 12,1 млрд. долл. – рекордный результат прироста богатства в России за столь краткий срок.

Уроженец Вологодской области окончил с отличием Ленинградский инженерно-строительный институт и стал работать на Череповецком металлургическом комбинате. Но прозвище Железный мальчик – он всё же получил благодаря сызмальства проявляемой мёртвой хватке. Как-то Алексея упрекнули за неразборчивость в средствах достижения целей. «Танки грязи не боятся», — заметил он.

Ещё в годы учебы Мордашов установил тесные отношения с Анатолием Чубайсом. Эти, как и некоторые другие питерские связи пригодились позже. В 1992 году он был назначен директором названного комбината по финансам и экономике. Злые языки говорят, что изначально экономист-финансист имел отличные отношения с женой тогдашнего директора предприятия Юрия Липухина, которая и посоветовала мужу присмотреться к «талантливому молодому человеку». Вскоре Мордашов возглавил процесс приватизации комбината. Он создал дочернюю компанию «Северсталь-инвест», которая скупила львиную долю акций предприятия. Далее Мордашов сообщил своему боссу, что это теперь его, мордашовская, собственность и потребовал освободить занимаемое кресло.

Затем возникла «Северсталь-групп», включившая в свой состав предприятия горнодобывающей и автомобильной промышленности, банковской сферы, страхования, транспорта и СМИ, в частности, RenTV – последнего частного канала федерального значения, который до этого активно критиковал Путина. В последние годы Мордашов приобрёл значительные активы в сталелитейной промышленности США и Италии, крупные золотодобывающие и туристические компании за рубежом, консолидировал контрольный пакет «Силовых машин». Собирается строить крупный лесоперерабатывающий комплекс в родной Вологодской области. Однако широкую международную известность олигарх получил в мае 2006 года, когда стало известно о планах слияния «Северстали» с базирующейся в Люксембурге корпорацией «Арселор». В случае успеха Мордашов становился бы главным акционером крупнейшей в мире металлургической компании. Но не получилось. Не без вмешательства Вашингтона победил изворотливый индус Лакшми Миттал.

Но «настоящим» профессионалом среди нынешних отраслевых магнатов может считать себя лишь Владимир Лисин (1956 г.р.), уроженец Иванова, города невест, окончивший Сибирский металлургический институт по специальности инженер. После он работал в НПО «Тулачермет», где прошёл путь от подручного сталевара до заместителя начальника цеха.

Затем он оказался на Карагандинском металлургическом комбинате, где приглянулся генеральному директору Олегу Сосковцу и был назначен его заместителем. В начале 90-х Сосковец становится министром металлургии Правительства России. Вслед за ним и Лисин перебирается в Москву. С помощью братьев Черных и Рубенов становится сотрудником, а затем и партнёром упоминавшейся группы TWG, под контролем которой оказывается большинство бывших гигантов черной металлургии СССР.

Группа становится одним из крупнейших поставщиков алюминия на мировой рынок. Схема толлинга (предприятию поставляется сырьё, а затем забирается готовая продукция) позволяет контролировать предприятия, не покупая акции. В Правительстве РФ эту практику защищает Сосковец, уже занявший кресло вице-премьера. Как представитель TWG Лисин входит в состав совета директоров пяти заводов: трёх алюминиевых и двух стальных – Магнитогорского и Новолипецкого (НЛМК).

Но затем ситуация резко меняется: Сосковца со скандалом увольняют. Братья Черные, разругавшись между собой, делят бизнес. TWG распадается. Лисин не теряется. Он и ранее внимательно присматривался к НЛМК и скупал его акции. Сворачивая бизнес в России, братья Черные хотели обанкротить комбинат и предлагали Лисину за его труды отступные. Однако наперекор бывшим партнёрам он решает перехватить контроль над комбинатом и вступает в союз с Потаниным, также владеющим акциями предприятия.

Бизнесмены сходятся на том, что Потанин не будет препятствовать выкупу Лисиным 50% акций НЛМК и, по возможности, помешает братьям Черным совершить задуманное. Через некоторое время пакет Лисина вырос до 63%. Он хочет провести дополнительную эмиссию акций и тем самым сократить долю Черных. Но накануне намеченного собрания собственников его ждёт неприятный сюрприз: 34% акций, принадлежащих TWG, сменили владельца: их новым хозяином стал «Интеррос» Потанина. На собрании акционеров представители Потанина проголосовали против выпуска новых бумаг. Вслед за этим «Интеррос» продолжает наносить удар за ударом.

Принимая вызов, Лисин контратакует. Он предпочитает не переплачивать Потанину за акции НЛМК, а пустить деньги на скупку «Норильского никеля» — главного актива Потанина. Корпоративная война грозила стать затяжной и изнурительной, и в какой-то момент стороны рассудили прекратить её, взаимно обменявшись ценными бумагами. В итоге у Лисина сконцентрировалось около 97% всех акций крупнейшего металлургического предприятия. В последнее время он купил у олигарха Б.Иванишвили Стойленский ГОК, обеспечивающий теперь его комбинат собственной рудой, а также порты и речные перевозки, позволяющие ему бесперебойно осуществлять экспортные поставки. НЛМК в последнее время является наиболее рентабельным предприятием чёрной металлургии в России. В 2007 году через оффшорную фирму Лисин приобрёл крупный пакет акций банка «Зенит», тем самым становясь хозяином типичной финансово-промышленной группировки.

 

Новые явления и тенденции

 

Как заметил читатель, олигархическая верхушка совсем не представляет собой сплочённый клан, а непрестанно раздирается острейшими противоречиями, в основе которых — борьба за передел собственности и стремление к монополистическому господству. Расколы финансовых групп и корпоративные войны среди миллиардеров – непреложный факт. Но в мире большого бизнеса действуют не только центробежные, но и центростремительные силы.

Объективные процессы концентрации и централизации капитала вне воли и сознания магнатов связывают их на ещё более высоком уровне. Образуются коалиции финансовых групп, на что впервые обратил внимание известный ученый экономист С.Меньшиков в своей книге «Анатомия российского капитализма» (2004), второе издание которой только что вышло из печати.

Критикуя теорию ультраимпериализма, Ленин соглашался с тем, что растущая монополизация экономики ведёт к «единому тресту». Но вождь мирового пролетариата утверждал: прежде чем дело дойдёт до этого, капитализм превратится в свою противоположность. И в главном великий революционер и теоретик был прав. То, что эта тенденция со всё возрастающей силой действует и в наши дни, видно из новейших фактов развития российского капитализма.

С одной стороны, Потанин и Прохоров разводятся, сутяжничая при разделе совместно нажитых миллиардов. С другой – оба тотчас же втягиваются в новый союз, сколачивающий горно-металлургическую сверхмонополию, куда войдут «Норильский никель», «Металлоинвест» Алишера Усманова и «Ю С Русал» Олега Дерипаски. Потанин вместе с былым врагом Дерипаской – ныне главные акционеры «Норильского никеля», а поскольку в вышеназванном готовящемся объединении активно участвует и Виктор Вексельберг, с ними в одном флаконе может оказаться и группа Фридмана – прежде яростно враждовавшая с Потаниным и Прохоровым.

Кроме того, у Потанина, Вексельберга и Усманова есть общий бизнес с госкорпорацией «Ростехнологии» и её могущественным главой Сергеем Чемезовым. Имеются сведения, что и Абрамович, имеющий блокпакет металлургического «Евраза», также желает участвовать в готовящемся гигантском государственно-монополистическом альянсе нового типа, под контроль которого может попасть изрядная доля всей российской экономики.

Завоевание командных высот в отраслях и монополизация экономики являются одновременно и целью, и результатом деятельности олигархов. Инновационность же развития, как и обновление основного капитала, в лучшем случае – побочное и второстепенное следствие их активности. Глава «Базэла» Гульжан Молдажанова (правая рука Дерипаски) объясняет впечатляющий рост стоимости активов группы в последнее время не только приобретениями новых компаний, но и «органическим ростом производственных показателей». Но она не случайно отказывается разъяснить роль каждого фактора. Ибо, если бы она это сделала, стало бы ясно, что значимость последнего невелика. Главное – это доминирование в отраслях и поддержание, а вернее увеличение отпускных цен.

Михаил Прохоров прежде много говорил об интересе к нанотехнологиям, стремлении заняться двигателями на водородном топливе. Но что происходит, когда доходит до дела? Полученный при разводе от Потанина многомиллиардный кэш он, как отмечалось, тотчас же вкладывает в скупку земель и другие чисто спекулятивные операции с недвижимостью.

Что же думают по ключевым вопросам сами олигархи?

«С бизнесом, — констатирует миллиардер — депутат Государственной думы Александр Лебедев, — всё относительно ясно, и грустно. Ну не стал он двигателем роста материального благосостояния граждан и лидером структурной модернизации экономики. Никто не задаёт ему планку социальной ответственности – ни государство, ни общество, ни он сам. Средний и малый бизнес практически не развивается. Олигархи бормочут про рабочие места, налоги и право определять, что важнее для народа – спортивная стрельба, яйца Фаберже или самая дорогая в мире бизнес-школа в Сколкове».

Есть, впрочем, и иные мнения.

«Если капитализм, даже в нынешней несовершенной форме, продержится ещё 10–15 лет, то какая-то легитимизация богатства произойдёт», — с неуверенностью и надеждой говорит Михаил Фридман. «Миллиардеры обществу ничего не должны – они же платят налоги и нечего с них требовать ещё чего-то», — отвечает на вопрос – «Почему олигархи не отдают долг обществу?» младший партнер Фридмана, член совета директоров «Альфа-банка» Александр Гаффин.

Мордашов выступает за скорейшее вступление России в ВТО. И это понятно. Его позиции в экономике России прочные. Боятся иностранной конкуренции в металлургической отрасли ему теперь нечего, а либерализация торговли создаст новые возможности для ускоренной экспансии на международной арене. Выход бизнеса на орбиты транснационального капитализма может и приветствоваться. Ведь раньше отечественные капиталы нелегально вывозились за границу и представляли собой пассивы иностранных банков или в лучшем случае портфельные инвестиции. Теперь они открыто направляются на приобретение контроля над иностранными компаниями. Прежде неокрепший российский капитал выступал, как правило, с протекционистских позиций. Теперь российские гиганты лоббируют открытие торговых границ. Но при решении подобных вопросов нельзя сбрасывать со счетов интересы основной массы предпринимателей, как, впрочем, и общества, в целом.

Большинство народа, проживающего в нашей стране, получает доходы примерно в двадцать раз ниже, чем в Европе. А цены на основные потребительские товары и услуги даже выше, чем там, и растут в последнее время со скоростью 30% в год. Резко поднимается и стоимость железа, электроэнергии, строительных материалов, других товаров. Для олигархов всё это малозначимо, если не выгодно – ведь накручиваемые цены обогащают их карманы. Но как быть с остальным населением?

Думается, что без разумного (не чиновничьего) государственного вмешательства не обойтись. Речь не о реприватизации. С помощью налоговой, кредитной и бюджетной политики и ряда других мер можно и следует повернуть спекулятивный бизнес-мэйнстрим в созидательное инновационное русло.

 

Слово, 13.06.08; 27.06.08; 11.07.08; 25.07.08


Реклама:
-